汤明

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《中国央企实现可持续发展的理论和实践探索》旨在探索中国央企实现可持续发展的理想路径，在实际案例分析的基础上总结经验并给出合理的建议，以期给我国央企的长远发展提供有意义的参考。《中国央企实现可持续发展的理论和实践探索》着眼于当前我国经济发展的中流砥柱，即我国央企的可持续发展，阐述了我国央企的发展及其重要性，从理论视角切入，结合精心挑选的企业案例，进行了全面立体的分析，因此提出的建议也切合企业发展的实际，具备可操作性。 汤明，同济大学工学硕士、北京交通大学经济学博士、美国麻省理工学院访问学者，教授级工程师；现任中电建路桥集团有限公司董事长、党委副书记；著有《对发展非水电事业的思考》《企业成长的四维理论》《以企业为业》《中国环保产业发展及投资问题研究》等学术论文及专著；荣获“中国建筑业十大领军人物”“中国建筑业100位杰出贡献企业家”“全国建筑业百位杰出贡献人物”“中国经济新领军人物”“中国改革十大杰出人物”“中国企业创新人物”等荣誉称号。 我国央企的发展关乎国计民生，在关系国家安全和国民经济命脉的主要行业与关键领域占据支配地位，是国民经济的重要支柱。经过改革开放以来近四十年的发展，我国央企已经积累了一定的实现可持续发展的经验，在战略管理层面，积极响应国家政策，以战略为导向，聚焦主业下的产业整合，注重央企的创新发展和资源合理规划，构建央企核心竞争力；在运营管理层面，注重央企资源合理规划和分配，从而提升央企竞争力，注重品牌效应的建立，从而形成品牌规模效应；注重服务于央企整体发展的国内外市场拓展；在保障措施方面，注重提升并规范管理水平，不断提高管控能力；注重员工的成长和激励，激发央企活力；不断建立健全央企的监督机制。 在追求可持续发展的过程中，我国央企要顺应时展的潮流，积极响应国家政策，推进国家战略导向下的央企发展。在战略管理层面，推进创新转型发展，打造核心竞争力；坚持兼并重组战略，提升企业竞争力；聚焦产业整合战略，推动全方位整合；服务“走出去”战略，推动化增长，以便为经济和社会发展做出更大的贡献。在运营层面，拓展业务模式，改善投融资环境；加强业务重组、资源整合，提升运营效率；拓展国内外市场，优化产业布局；借力“互联网+”，促进央企信息化建设。在保障措施层面，强化内控体系建设，提升管控能力；建立健全内部监督体制，防范央企腐败；完善人力资源管理，力促央企长足发展；倡导企业家精神，培育企业家。企业家要始终勇于为集团创造更大价值，积极地承担政治责任、经济责任、社会责任，带头弘扬工匠精神，始终专注于产品和服务品质的提升，培育高素质的人才队伍，形成企业上下齐心协力保质量、提品质的强大合力，助力我国央企的可持续发展。