华为高效工作法

华为集团30年来内部核心工作方法，精心整理！ 华为公司永不外传的内部培训资料，重磅披露！ 揭开全球前百企业的生存法则、思考模式！ 无论什么行业，通过接受培训学习新技术、新知识都是非常重要的，相比于知识而言，自我培训更为重要。要想在职场中更进一步，除了业余时间必要的充电以外，还要加强自我培训。几乎所有有所成就的金牌职场人都是依靠自己坚忍不拔的学习态度，最终成为有效的学习者，而不是被动的被灌输者。 完成复杂的工作并不是本事，将复杂的东西简单化才是能耐。在面对复杂问题时，我们首要的任务就是寻找问题的规律，将其简化，以一种更合理、更高效的方法解决问题。 员工要学会思考工作、善于工作，并意识到高效工作的重要性。 高效的工作方式和态度，是保证个人职业发展走向巅峰的基础和保障。 学习华为深度工作精髓，让你的8小时＞他人的24小时。 为何华为人工作效率如此之高？ 为何华为人一直提倡将团队打造成一支军队？ 华为大学是一所怎样的学校？ 华为公司的核心追求又是什么？ 华为员工定下的梦想和目标如何快速实现？ 华为人到底有多“傻”？ 作为民营企业的第一部宪法，《华为基本法》的宗旨是什么？ 为什么我们平时工作很忙，却效率很低？ 为什么我们已经尽力了，还受到上司的批评？ 如果我们是团队中的短板，该怎样提升自己的能力？ 时间就是金钱，效率决定成败。职场是一个最讲究时间和效率的地方。在瞬息万变的信息时代，在竞争激烈的商业化社会，华为之所以能够技压群雄，最关键的一点因素就是华为人拥有高效的工作方法，在开展工作时争分夺秒。 本书立足于华为公司的实际情况，从任正非本人的商业哲学、华为发展过程中所遇到的阻碍与华为人处理的经验出发，从而帮助读者可以更好地理解和掌握华为人的工作方式以及工作态度，并从中获取经验。它适合每一个企业和个人。这是它的价值，也是你的机会。 华为能，你也能！

序言向华为人学高效／001 任正非高效工作语录／005 第 1章 “我们要的是整个世界”——华为人的工作信仰与梦想／001 华为梦：我们要的是整个世界／003 写下最初的梦想，拼死去实现／006 拼命努力才不枉今生／009 必胜的信念：“失败了，我只有跳楼”／012 “末位淘汰”是活力和效率的保证／014 捍卫梦想，征服世界／017 高效课堂：用梦想激励斗志／019 第2章尊重规则——华为的高效来源于规范的流程和制度／023 让规则意识深入自己的内心／025 《华为基本法》是“游戏规则”／028 养成规范化的工作习惯／030 按流程工作，减少损耗／033 管理者要做遵守规则的典范／035 高效课堂：用规则规避问题，提升效率／038 第3章 《奋斗者协议》——企业与个人，“活下去”是最大动力／041 永远提倡艰苦奋斗的精神／043 居安思危：“活下去”是最基本的使命／046 以奋斗者为本／049 积极“傻”干，在夹缝中求生存／051 “床垫文化”永不放弃／054 自愿签署《奋斗者协议》／056 高效课堂：必须持续艰苦奋斗／059 第4章飞奔才能不掉队——华为的时间是抢出来的／063 任正非每天工作的起点：早晨4点／065 做好时间规划，提高效率／068 充分利用好碎片时间／072 一次就把事情做对／075 高效课堂：“GTD”时间管理方法／079 第5章责任结果导向——华为人凭什么拿高薪／081 尽心尽力去工作／083 责任心重于能力／086 绝不让“雷锋”吃亏／090 不需要感恩，只要遵守契约／092 高效课堂：看结果，而不看是否加班／094 第6章以客户为中心——华为人就是这样做销服的／097 虔诚地对待客户／099 以客户需求为导向／102 在客户面前永远保持谦虚／105 以服务和质量取胜，而非低价／109 脑袋对着客户，屁股对着领导／111 高效课堂：完全站在客户的立场想问题，你就赢了／114 第7章巧干胜蛮干——累死你的不是工作，而是工作方法／117 带着思考工作，才能“更聪明地工作”／119 琐碎的问题集中解决／122 把工作简单化、高效化／125 掌握工作的“韵律法则”／128 改掉工作中不好的习惯性动作／130 高效课堂：要有肯干的双手，更要有解决问题的头脑／133 第8章专注，专注，更专注 ——认准通信这一件事，精益求精／135 用专注守卫初心／137 用专注激发最大的潜能／140 保持专注才能让自己成为公司不可或缺的人／143 华为的工匠精神源于专注／145 高效课堂：身怀“七十二变”，不如一招定乾坤／147 第9章坚决执行到位，保证落实到位——强大而可怕的华为执行力／149 狼性华为，执行第一／151 立刻落实，不打任何折扣／154 坚决服从公司的安排／157 华为没有“差不多”／160 高效课堂：凡是认定的事，华为很少失手／163 第10章团队至上——胜则举杯相庆，败则拼死相救／167 狼性文化就是团队精神／169 让团队中听得见炮声的人做决策／171 积极有效地融入团队／175 良好的沟通让团队效率更高／178 高效课堂：培养团队意识，发扬团队精神／181 第11章自律自控——华为勇于自戴“金箍圈”，向自己开炮／183 EMT自律宣言／185 华为“西天取经”的秘诀——“紧箍咒”／188 忠于公司，绝不能搞腐败／190 有勇气离开“舒适区”／192 不能成为“最差奖”的获得者／195 高效课堂：保持自律的本心，身上才能少沾染“灰尘”／198 第12章做关键的少数——有一种干部，叫华为干部／201 敬业精神和献身精神一样都不能少／203 有干劲，能打大仗、恶仗、苦仗／206 实事求是，敢讲真话／208 不拉帮结派，不搞山头主义／211 能受委屈，“烧不死的鸟是凤凰”／213 高效课堂：管理者要耐得住寂寞，受得了委屈，并持续进取／216 第13章永不满足——华为没有成功，只有成长／219 清空自己，才能装得下世界／221 永远要多问几个为什么／224 及时做好自我反省／226 知不足，而后改／228 高效课堂：不自满，永远保持“在路上”的状态／232

赵文明：知名企业顾问，财经作家，从事多年宏观经济和大企业管理研究工作，曾任世纪鸿蒙管理顾问有限公司总经理、首席咨询师、执行董事，《证券日报》等财经媒体记者、主任编辑。为多家知名企事业单位做过管理咨询和高层员工培训，近年来对标杆企业华为公司有深入的研究。著有《带着正能量去工作》《用心才能优秀》《金融风暴启示录》等多部畅销书，深受社会各界认可和好评。其多部员工培训作品已成为企事业单位争相团购的培训读本。

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