[加] 唐·麦格里尔（Don McGreal）[德] 拉尔夫·乔查姆（Ralph Jocham）

本书提出了一种用来沟通愿望的方法，令人信服、连贯一致且脉络清晰。 —— 肯·施瓦伯，Scrum.org总裁及创始人 产品所有权不仅是一种形式，还意味着产品负责人对所做的一切负起责任，并确保实现其价值。在本书中，Scrum产品所有权方面的两位领先专家展示了如何在产品的生命周期中识别、衡量和最大化产品的价值。 唐·麦格里尔和拉尔夫·乔查姆结合自己超过40年的敏捷经验，指导读者通过Scrum对产品进行全方位的设想、开发，使产品不断走向成熟。读者将学习如何规划战略、管理复杂性、持续交付价值，以及实施管理待办事项列表和产品发布的优秀实践。书中还穿插了作者的个人轶事，无论你在Scrum和产品管理方面经验如何，本书都能够帮你认识并克服成功道路上的种种障碍。 本书特色 使用外部度量的方式来指导开发，“从外到内”定义成功。 赋予产品负责人角色以权力和创业精神，让每个人都支持共享商业模式。 有效应用Scrum的产品负责人角色、工件和事件。 建立和管理产品待办事项列表，并使用即时需求规格。 提高透明性，减少技术债务，并扩展产品（超越Scrum）。 使用Scrum为产品团队的工作注入自治能力、掌控能力和目标能力。

本书介绍了如何在产品生命周期中识别、衡量和最大化产品的价值。作者结合自己40多年的敏捷经验，指导读者通过Scrum对产品进行全方位的设想、开发，使产品不断走向成熟。读者将学习如何规划战略，管理复杂性，持续交付价值，以及实施管理待办事项列表和产品发布的最佳实践。全书还穿插了作者们的个人轶事，无论读者在Scrum或产品管理方面经验如何，本书都有助于自己认识并克服成功道路上的种种障碍，努力成长为专业的产品负责人。