产品负责人专业化修炼：利用Scrum获得商业竞争优势 azw3 网盘 高速 下载地址大全 免费

本书介绍了如何在产品生命周期中识别、衡量和最大化产品的价值。作者结合自己40多年的敏捷经验，指导读者通过Scrum对产品进行全方位的设想、开发，使产品不断走向成熟。读者将学习如何规划战略，管理复杂性，持续交付价值，以及实施管理待办事项列表和产品发布的最佳实践。全书还穿插了作者们的个人轶事，无论读者在Scrum或产品管理方面经验如何，本书都有助于自己认识并克服成功道路上的种种障碍，努力成长为专业的产品负责人。

序　沟通、愿望及践行 引言 致谢 第一部分　战略 第1章　敏捷产品管理 2 1.1　产品思维与项目思维 2 1.2　什么是产品管理 5 1.3　产品管理真空与三个V 6 1.3.1　愿景 7 1.3.2　价值 9 1.3.3　验证 9 1.4　产品管理和Scrum 10 1.5　产品负责人 12 1.6　定义产品 15 第2章　愿景 21 2.1　商业建模 22 2.2　产品愿景 26 2.2.1　聚焦 26 2.2.2　实际与感性 30 2.2.3　传播 31 2.2.4　利用Scrum传播愿景 32 2.3　技术战略 32 第3章　价值 35 3.1　价值定义 35 3.2　价值交付 36 3.3　价值度量 39 3.4　循证管理 43 3.4.1　现行价值 44 3.4.2　产品上市时间 48 3.4.3　创新能力 51 3.5　跟踪指标 55 3.6　资金流向 56 3.7　负价值 57 3.7.1　可见负价值 57 3.7.2　不可见负价值 58 3.8　价值中立 59 第4章　验证 62 4.1　利益相关者反馈 63 4.2　市场反馈 64 4.2.1　最小可行产品 65 4.2.2　利用Kano模型设计最小可行产品 66 4.2.3　MVP模式 68 4.2.4　促销型MVP 68 4.2.5　挖掘型MVP 69 4.2.6　登录页面MVP 69 4.2.7　绿野仙踪式MVP 69 4.2.8　单功能MVP 69 4.3　转型还是坚持 70 第二部分　Scrum 第5章　经验主义 74 5.1　复杂问题 74 5.2　确定性测验 77 5.3　复杂性的可视化表示 77 5.4　Cynefin框架 79 5.4.1　简单域 80 5.4.2　繁杂域 80 5.4.3　复杂域 80 5.4.4　混乱域 82 5.4.5　综合分析 82 5.5　复杂性类型 83 5.6　管理风险 84 第6章　Scrum 89 6.1　为什么说Scrum是框架 90 6.2　Scrum的支柱 91 6.2.1　透明性 92 6.2.2　检视 93 6.2.3　调整 93 6.3　Scrum角色 94 6.3.1　产品负责人 94 6.3.2　开发团队 96 6.3.3　Scrum Master 99 6.3.4　其他角色 101 6.4　Scrum工件 103 6.4.1　产品待办事项列表 103 6.4.2　Sprint待办事项列表 105 6.4.3　增量 106 6.4.4　其他工件 106 6.5　Scrum事件 110 6.5.1　Sprint 110 6.5.2　Sprint计划会议 113 6.5.3　每日站会 118 6.5.4　Sprint评审会议 119 6.5.5　Sprint回顾会议 122 6.5.6　其他事件 123 6.6　迭代和增量 126 6.7　敏捷软件开发宣言 128 第三部分　战术 第7章　产品待办事项列表管理 132 7.1　什么是需求 132 7.1.1　产品待办事项列表 133 7.1.2　用户故事 134 7.1.3　非功能需求 137 7.1.4　史诗 139 7.1.5　验收标准 141 7.1.6　刺探 144 7.2　产品待办事项列表排序 145 7.3　“完成” 148 7.3.1　“完成”定义 148 7.3.2　“完成”定义示例 152 7.4　“准备就绪”是一种思维模式 155 7.4.1　准备就绪 156 7.4.2　精益需求管理 157 7.5　故事地图 159 7.5.1　创建故事地图的步骤 160 7.5.2　探索故事地图 161 7.5.3　故事地图和产品待办事项列表 162 7.5.4　过往与未来的故事地图 162 7.6　影响地图 163 7.7　成功的判断标准 165 7.8　实例化的需求 167 第8章　发布管理 173 8.1　发布的理由 174 8.2　发布的策略 175 8.2.1　主要发布 175 8.2.2　次级发布 178 8.2.3　功能发布 178 8.3　估算和速度 180 8.4　扩展产品 186 8.4.1　一个产品，一个开发团队 186 8.4.2　多个产品，一个开发团队 186 8.4.3　多个产品，多个开发团队 187 8.4.4　一个产品，多个开发团队 188 8.4.5　Nexus框架 189 8.5　报告 191 8.5.1　预测基础 191 8.5.2　多个产品的预测 194 8.5.3　完成百分比 195 8.5.4　蒙特卡罗模拟 196 8.5.5　团队速度是哪种颜色 200 8.6　编制预算 201 8.7　治理和合规性 205 8.8　启动 209 8.9　质量 211 8.9.1　定义 212 8.9.2　质量类型 213 8.9.3　保持质量 213 第9章　专业产品负责人 218 9.1　成功的产品负责人 218 9.1.1　接收型产品负责人 219 9.1.2　发动型产品负责人 219 9.1.3　你自己 220 9.2　技能和特质 220 9.3　衡量成功 222

本书提出了一种用来沟通愿望的方法，令人信服、连贯一致且脉络清晰。 —— 肯·施瓦伯，Scrum.org总裁及创始人 产品所有权不仅是一种形式，还意味着产品负责人对所做的一切负起责任，并确保实现其价值。在本书中，Scrum产品所有权方面的两位领先专家展示了如何在产品的生命周期中识别、衡量和最大化产品的价值。 唐·麦格里尔和拉尔夫·乔查姆结合自己超过40年的敏捷经验，指导读者通过Scrum对产品进行全方位的设想、开发，使产品不断走向成熟。读者将学习如何规划战略、管理复杂性、持续交付价值，以及实施管理待办事项列表和产品发布的优秀实践。书中还穿插了作者的个人轶事，无论你在Scrum和产品管理方面经验如何，本书都能够帮你认识并克服成功道路上的种种障碍。 本书特色 使用外部度量的方式来指导开发，“从外到内”定义成功。 赋予产品负责人角色以权力和创业精神，让每个人都支持共享商业模式。 有效应用Scrum的产品负责人角色、工件和事件。 建立和管理产品待办事项列表，并使用即时需求规格。 提高透明性，减少技术债务，并扩展产品（超越Scrum）。 使用Scrum为产品团队的工作注入自治能力、掌控能力和目标能力。

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