中国人民大学出版社

类型：中华人民共和国成立后第一家大学出版社

成立时间：1955年4月29日

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语言在我们的工作和生活中的重要性，人人皆知。尤其作为领导者，沟通无疑是能否成为卓越领导者的核心因素之一。如果领导者能够在与员工、客户、股东的日常沟通中适时运用高效对话的技巧，自信地与人沟通，就能使对话直击主题、挖掘问题的核心，成功地与他人建立更为紧密的联系。 作为一名实战经验丰富的领导力研究者，菲尔·哈尔金斯在领导力沟通的培训实践中总结出了以下六大工具，以更好地帮助领导者确定对话模式和对话效果，达成推进日程、增进相互了解和加强联系的最终目的，为决策执行到位打下坚实的基础。 工具1：计划、执行、测评高效对话。了解高效对话的结构和作用，有助于自行设计对话，并衡量对话效果。 工具2：权力金字塔图。利用权力金字塔图构建对话，达成高效对话的目的。 工具3：领导力测评工具。全面衡量自己的领导能力和领导技巧。 工具4：信任工具。了解信任的模式、不同层次和四要素。 工具5：变革工具。帮助领导者启动变革，并制定相应的步骤实现变革。 工具6：人才方案。帮助领导者通过高效对话留住明星员工。