阿米巴经营
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内容简介：
阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的必读书。
阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。
书籍目录：
中文版自序 致中国读者
日文版自序 阿米巴经营
译者序 体制、哲学、领导人
第一章 每一位员工都是主角
一、阿米巴经营的诞生
二、 目的之一：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
三、 目的之二：培养具有经营者意识的人才
四、目的之三：实现全员参与的经营
第二章 经营需要哲学
一、 把组织细分为小单位，小单位成立的条件是能够独立核算
二、阿米巴之间的定价
三、领导人需要经营哲学
第三章 阿米巴的组织构建
一、划分小集体，明确其职能
二、迅速应对市场变化的柔性组织
三、支撑阿米巴经营的经营管理部门
第四章 现场是核算管理的主角 ——单位时间核算制度
一、提高全体员工的核算意识 ——分部门核算
二、“单位时间核算表”催生创意
三、实践京瓷会计原则
四、实绩管理的要点
五、收入的计算方法
六、 经费的计算方法——正确掌握经营状况，实行精细管理
七、 时间的计算方法——关注部门的总时间
第五章 打造激情燃烧的团队
一、 用自己的意志来创造收支核算的结果——核算管理的实践
二、支撑阿米巴经营的经营哲学
三、培养领导人
后记
关于盛和塾
作者简介：
稻盛和夫，被誉为日本的“经营之圣、人生之师”，日本企业家兼哲学家第一人。
1932年出生于日本鹿儿岛市，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空（JAL）株式会社的会长，当年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历*高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过10000人。1984年创立稻盛财团，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
稻盛和夫曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书，《阿米巴经营》是他最重要的代表作。
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用户1717000055：
( 2024-05-30 00:27:35 )
高清的学术资源，音频设计提升阅读体验，值得收藏。
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