鲁冠球：聚能向宇宙

鲁冠球，是中国企业史上的传奇。他是浙企"教父级"人物，被誉为民营企业家中的"常青树"；他是中国第一位登上了美国《新闻周刊》封面的企业家，被《华尔街日报》称为"国家英雄式人物"。他的成功不仅在于从7个人、4000元家当起步，带领万向发展成为涉足农业、金融、互联网、新能源等多元化产业的千亿级跨国集团公司；更因为他在48年的企业经营史上，精准"踩点"，使企业的每一个重要发展节点都与时代机遇完美结合。 他是一个时代的"标杆"，而这背后的商学逻辑正是本书所希望探寻的：一个创业家、战略家、创新家、哲学家四大特质的集合体。 创业家 从制造一颗零件到打造一座集产业、科技、城市于一体的智能城市，他是一位谨慎的冒险家，在深入思考和权衡之后才会往前迈进。 战略家 他善于用复合战略，通过开放整合内外部资源的"组合式"逻辑来获取企业成长、创造竞争优势。 创新家 他以"反熵"的创新精神一路闯关，万向每一次战略变化都是在做减法。 哲学家 他发自内心的谦卑、日复一日地刻苦学习，让更多人相信美好、相信付出、相信坚持的力量。

目录 丛书推荐序　四十不惑立潮头 总序　记录一段重要历史 前言　他是一个时代的"标杆" 第一篇　创业家 第一章　风险：无限风光在险峰　/ 4 难避风险，创业首折戟　/ 5 市场波动，二次创业受挫　/ 8 七人成师，万向萌芽　/ 9 驭势成事，化"危"为"机"　/ 11 第二章　动机：相信"相信"的力量　/ 14 一把犁刀"撕开"市场　/ 16 第三章　机会：永远走在创业路上　/ 23 生存型创业（1969～1987）：资源受限，夹缝突围　/ 24 外向型创业（1987～1997）：上市出海，万向扩张　/ 30 战略型创业（1998～2011）：多管齐下，整合为王　/ 35 全球化创业（2011～2015）：从田野走向世界　/ 40 生态型创业（2015～）：从世界返回田野　/ 44 第二篇　战略家 第四章　能力：万变不离其宗　/ 55 百舸争流，唯"快"不破　/ 57 领先市场，"钱潮"出海　/ 60 第五章　整合：做全球资源融通先行者　/ 69 世界是平的　/ 70 传统汽车：美国技术，中国制造　/ 72 新能源汽车：内外整合，圆梦整车　/ 84 第六章　取舍：战略就是放弃　/ 97 押注万向节　/ 98 放弃传统整车　/ 103 整枝疏果，给未来留空间　/ 104 第七章　永续：从一颗零件到一座城　/ 107 1999年：奋斗十年添个零　/ 108 目标达成路径：多元化之路　/ 111 2009年：将"奋斗十年添个零"进行下去　/ 115 目标达成路径：复合式战略　/ 117 产业重构，打开机会窗　/ 119 第三篇　创新家 第八章　创新动力：把无序变有序　/ 131 在限制中迎难而上　/ 134 在安稳中寻求突破　/ 137 在变化中求实图新　/ 140 第九章　创新路径：不走极端路　/ 146 后发企业的追赶与超越　/ 149 "当下""未来"两条腿走路　/ 154 新能源汽车创新沿革　/ 159 电池技术的二元实践　/ 164 为我所有与为我所用　/ 168 第十章　创新实施：全方位动态管控　/ 174 制度基础：产权制度改革　/ 176 机制基础：激励机制改革　/ 183 财务管理：划小核算体系　/ 188 集团化治理：集权与分权　/ 193 国际化治理："三三模式"　/ 200 文化治理：主人翁意识　/ 208 第四篇　哲学家 第十一章　企业家崇尚思考　/ 216 自控　/ 217 勤思　/ 221 第十二章　企业家坚守匠心　/ 227 第十三章　企业家创造共赢　/ 230 财散人聚　/ 231 "老虎""猴子"需共享　/ 232 第十四章　企业家通晓政治　/ 237 和政策不谋而合　/ 238 先把事情干好　/ 243 党建是管理的生命线　/ 244 第十五章　企业家肩担责任　/ 250 商人为己，企业家为公　/ 251 责任就是担当　/ 253 利他共生　/ 257 真正的企业家懂得奉献　/ 265

魏江 博士，浙江大学教授、博士生导师。浙江大学管理学院院长、中国科教战略研究院副院长、浙江大学全球浙商研究院院长、浙江省政协委员。兼任国务院学位委员会工商管理学科评议组成员、教育部科技委管理学部委员等。长期从事创新管理和战略管理研究，提出了非对称创新理论，发表论文300多篇，获10多项省部级奖励。教育部长江青年学者特聘教授、国务院政府特殊津贴获得者，入选教育部新世纪人才支持计划、新世纪151第一层次（重点资助学者）。

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