价值为本 word 网盘 高速 下载地址大全 免费

面对平均生命周期只有2.9年的中国民营企业，面对每天走向倒闭的2800多家企业，面对成本高、质量低、品牌弱、利润薄等经营压力，不只中小企业如履薄冰，大企业也生存维艰。 时代在改变，需求在改变，痛点在改变，这些推动着商业的重构。在重构中，原来的那些市场手段被彻底颠覆，新的商业模式被塑造。 面对未来，怎样应对？ 对此，该书将通过三个部分给出答案。 第一部分：企业之痛，逐一而解。在商海中沉浮的企业大多都面临着同质化、价格战、利润薄等痛点，这些痛点成为其发展的瓶颈。本部分从这三大痛点着手，以一个个详实的案例和具体的措施，告诉企业应如何让产品从同质化转为个性化，让营销从价格战转向价值战，让经营从利润薄转到利润区。 第二部分：价值之路，发展之基。当今企业之间的竞争是商业模式的竞争，要想彻底解决企业面临的痛点还要从根本上重塑商业模式。本部分聚焦价值创新，从技术、渠道、管理、资本四个方面讲述企业模式之变；通过四大杠杆，即用学习换机遇、用成本换市场、用创新换认同、用速度换资本，帮助企业塑造竞争力；通过持续力、创新力、适应力、领导力、人才力、竞争力的塑造，稳固企业的发展。 第三部分：贡献价值，未来可期。贡献价值是企业经营的第一理想，深谙贡献价值的企业未来有无限的想象空间。本部分依次讲述企业与员工、客户、社会之间的关系，为企业明确价值贡献的对象，并为企业构建了价值为本的商业模式，为其长久发展助力。 成功的价值型企业应当懂得重视未来，并且科学地规划未来，树立可持续、长远发展的观念。 重构时代已经到来，企业必须逆势而为，创造价值引爆点，开启企业无形资本，重塑企业价值竞争力，这如此才会更具生命力与发展力，迎来的财富增长。

序 营造“价值”引爆点 第一部分 企业之痛，逐一而解 第一章 巨变时代的定局与破局 第一节 商海之战，永不落幕的兴与衰 第二节 困顿之境，三座大山的痛与殇 第三节 未来之势，商业模式的旧与新 第四节 转型之路，价值体系的构与建 第二章 产品之路：从同质化到个性化 第一节 21世纪的经济悖论 第二节 品牌塑产品影响力 第三节 企业注意力的转向 第四节 生产与消费的关系 第三章 营销之势：从价格战到价值战 第一节 商战中的营销趋势 第二节 质量是价值的起点 第三节 与消费者直接对话 第四节 在体验中打造优势 第四章 经营之道：从利润薄到利润区 第一节 目的：走出无利润区 第二节 过程：价值链的转换 第三节 核心：定义未来客户 第四节 结果：价值增值潜能 第二部分 价值之路，发展之基 第五章 未来出路：企业要以价值为本 第一节 企业需要以价值创造市场 第二节 新模式下企业的三个转变 第三节 价值破蛹成蝶的三个阶段 第四节 价值不断放大的三大理念 第六章 模式之变，聚焦价值创新 第一节 价值创新是企业的第一驱动力 第二节 技术创新，创造价值 第三节 渠道创新，传递价值 第四节 管理创新，支持价值 第五节 资本创新，获取价值 第七章 杠杆之优，塑造竞争力 第一节 用学习换机遇 第二节 用成本换市场 第三节 用创新换认同 第四节 用速度换资本 第八章 未来之基，稳固发展力 第一节 基业长青的持续力 第二节 勇往无前的创新力 第三节 无坚不摧的适应力 第四节 锦上添花的领导力 第五节 熠熠生辉的人才力 第六节 所向披靡的竞争力 第三部分 贡献价值，未来可期 第九章 贡献价值是经营的第一理想 第一节 企业的价值观决定发展与寿命 第二节 员工，企业通往成功的同行者 第三节 客户，企业持续发展的原动力 第四节 社会，企业基业长青的稳固器 第十章 永不落败的商业模式 第一节 创造价值，铸无限可能 第二节 贡献价值，造美好未来

叶荣祖 中国跨界众筹第一人 免费商业模式之父 联动世界创始人 董事一号合伙人俱乐部创始人 长白山天池矿泉水创始人 重构商业系统缔造者 畅销书《众筹重构商业》《智能生态圈》作者 投融资股权设计顾问 免费、颠覆、跨界商业模式设计专家

暂无其它内容！

暂时还没有人为这本书评论！