在中国做咨询

本书作者结合十多年在中国的咨询实践，基于对中外文化和中外企业管理差异的分析，本着解决客户管理问题，实现咨询价值的出发点，就适合中国企业的咨询服务模式提出了全新的思考和探索，同时还与读者分享了问题诊断、问题解决、咨询思维以及管理技巧等多方面的管理经验，是企业借助咨询进行管理变革的行动指南，也是中国企业近距离感受咨询互动的一本好书。 　　本书作者结合十多年在中国市场的咨询实践，采用“案例+理论+方法”相互结合的形式对中国企业的管理变革进行了深层解析，通俗易懂的语言，深入浅出的分析以及国际咨询者的专业视角，为企业的管理变革提供了极具价值的实战策略和方法，对企业的高层管理者有着积极的指导和借鉴作用，是企业管理变革执行者和管理变革推动者的行动指南。同时，本书融合了对中西方文化及中外企业管理的差异的解读，并就中国咨询服务模式提出了全新的思考和探索，对中国管理咨询业的健康发展有着积极的推动作用。 　　读者对象：企业高层管理人员、管理咨询从业人员。

序 言 前 言 第一章 共识——咨询成功的基础 一 、企业什么时候需要咨询 二、六大咨询认识误区 三、咨询的作用 四、咨询双方是舞伴关系 五、企业永远是变革的主角 六、咨询过程与咨询报告同样重要 七、咨询价值不能过于追求量化 八、标准化的咨询方案是不存在的 九、经理人真的“不会做管理”吗 第二章 差异—中国咨询模式创新的源泉 一、企业管理带有鲜明的文化特征 二、文化差异引致管理行为的不同 三、中国传统管理的两个核心问题 四、管理咨询需要与中国文化有机对接 五、解决问题背后的问题—以人员流失为例 六、咨询顾问与经理人的互动（一） 第三章 模式——咨询成功的重要保障 一、咨询模式 二、与“势”同行 三、互动作业 四、培养“接力手” 五、沟通、沟通、再沟通 六、扶上马，送一程 七、“活用”咨询原则 八、咨询顾问与经理人的互动（二） 第四章 实践——与客户一起将功能咨询进行到底 一、战略质询会--推动战略实施 二、指标质询会--达成业绩共识 三、推动企业文化稳健着陆 四、让激励发挥作用 五、统一用人标准 第五章 共赢——顾问与客户共成长 一、咨询的力量 二、成长在咨询实践中 三、需求是模式创新的源泉 第六章 追求——造就精彩咨询人生 一、诚信造就咨询业百年品牌 二、真诚、用心、负责 三、营造咨询高势能 四、打造咨询五子登科 五、把咨询当成自己的志趣 六、因为热衷，才会飞得更高 七、忙碌并收获着——我的咨询生活 附录一： 咨询变革助力中国企业成长 附录二： 中国式管理——中国咨询业无法超脱的生态环境 附录三： 游离与融合——关注咨询中的价值转移 附录四： 创新与挑战——顺应企业变革的咨询模式

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  来源：豆瓣 发布时间：2025-04-29 14:36:01