巴菲特的决策逻辑

左擁台積電，右抱日本五大貿易商； 人類史上最厲害的投資家的決策智慧完．全．公．開！ 為什麼要學巴菲特的決策邏輯？ 因為華倫・巴菲特是史上第一位僅靠投資成為億萬富翁的活傳說，甚至被人們冠上「智者」的頭銜。他從11歲第一次投資股票以來，投資資歷已經超過80年，擁有1113億美元以上的資產，不曾蒙受巨大虧損；另一方面，他不惜捐出龐大金額，連續五年蟬聯美國國內最高額捐款的榜首，過著富裕但簡樸的生活。 即使在COVID-19的威脅下，他的「波克夏海瑟威」公司依舊持續獲利。2022年儘管全球股市進入熊市，巴菲特憑藉「波克夏海瑟威」超越標普500的亮眼表現，仍能笑到最後；更因為大舉買入台積電ADR、加碼日本五大商社股票等獨具慧眼的決策，受到全球媒體與投資人的高度關注。 雖然我們可能無法成為巴菲特，但若能了解他的決策邏輯，站在巨人的肩上，我們也能走得更遠。 要怎麼從巴菲特身上學習？ 放眼全球股市，沒有人能挑戰巴菲特的崇高地位，也因此巴菲特的一舉一動，都是全球投資人爭相效仿的對象。每年他在自家公司「波克夏海瑟威」的年度股東大會上發表談話與回答股東的問題。大家不辭千里前去參加股東會一睹股神風采，更要聽他的觀點與思維，風靡之盛，近年更有媒體將股東會直播，供巴迷觀看。 連Google的創辦人賴利．佩吉、亞馬遜的傑夫．貝佐斯、微軟的比爾．蓋茲等超一流經營者都一致推崇，巴菲特哲學是他們經營管理與克服危機等方面的強大支柱。身為巴菲特多年好友的比爾．蓋茲更直言：「比起一般人，巴菲特可以預見更長遠的未來。」 過去，我們只能在股東會、股東信或傳記上，零碎的窺視巴菲特的思考。 但是，現在你有了不同選擇！推廣豐田生產系統而聲名大噪的知名國際顧問桑原晃彌，將多年來對巴菲特的觀察與研究，化為具系統性的巴式決策邏輯。 巴菲特沒有說出口的成功祕訣，到底是什麼呢？ 巴菲特為何如此成功？有人從他寫給股東的信中尋找財富密碼，有人從他的自傳故事中獲取靈感，但本書要提供更快速有效、更有系統性的學習方式！作者綜觀巴菲特的投資生涯，濃縮其思想菁華，並且發現，巴菲特就是因為堅守自己的「決策邏輯」與「良好習慣」，才為自己帶來凡人無法想像的功成名就。 ● 關於目標，巴菲特會這樣訂：投資要看長期，不要短視近利 對巴菲特來說，他投資股票要可以「永久」持有，不會短視近利。這個觀念源於童年時期的慘痛教訓。 ● 關於判斷，巴菲特會這樣下：獨立思考，不被外界聲音干擾 巴菲特做決策時的一大原則，就是擁有自己的價值判斷標準；投資股票和企業時更是如此。 ● 關於底線，巴菲特會這樣守：絕對不在「能力圈」外行動 為了將決策失敗的機率降到最低，巴菲特絕不涉足自己無法理解的領域。即使人人說某個產業有賺頭，或確實正在賺大錢，他碰也不碰；反之，在能力圈內，他只憑年報就能進行投資。 ● 關於風險，巴菲特會這樣評估：投資的最高宗旨是「不賠錢」 巴菲特投資常勝的最大關鍵就是「不賠錢」。他下決定時不會急於在短時間內致富，而是致力將風險降到最低。 ●關於習慣，巴菲特會這樣做：自己建立的原則，絕對堅守到底 巴菲特始終銘記學生時期習得的葛拉漢投資原則，並內化成自己的知識，才能做出漂亮的決定。 ●關於金錢觀，巴菲特會這樣做：會賺也要會省，並且回饋社會 巴菲特對金錢一貫嚴謹的態度，使他年年穩定獲利。對他來說，如何用錢比如何賺錢更為重要。 ●關於時間管理，巴菲特會這樣做：絕不浪費時間，徹底用在重要事項上 巴菲特很少參加會議、不回覆電子郵件，把時間用在充實自己與思考決策上。 ●關於自我要求，巴菲特會這樣做：愛惜羽毛，堅守「誠信」原則 學股神不要只學一半，要知道他從小如何不遺餘力的自我學習與磨練，最後才能取得世人的信任與敬重。 想了解更多巴菲特的決策邏輯，敬請詳閱本書！ ★如果你是股市小白……讀完本書，你能避開連股神都會犯下的投資失誤。 ★如果你是價值投資者……讀完本書，你有信心堅持追隨股神的腳步。 ★如果你是經營者...... 讀完本書，你會知道終極目標是打造「連三明治都能經營的優秀企業」。 人人想與股神同行，但總是看不見股神的車尾燈。本書提供親近巴菲特思維的機會，不僅能引導我們取得社經地位的成功，在精神層面也將更加富足。

自序 向身價一千一百一十三億美元的超凡投資大師華倫．巴菲特學習 序章 巴菲特在想什麼？他接連獲勝秘密，都在其中！ 【原則1】〈巴菲特的目標〉以長期為目標，不短視近利 【原則2】〈巴菲特的判斷〉獨立思考，不被外界聲音干擾 【原則3】〈巴菲特的底線〉絕對不在「能力圈」外行動 【原則4】〈巴菲特的風險評估〉最高宗旨是「不賠錢」 【原則5】〈巴菲特的習慣〉自己建立的原則，絕對堅守到底 【原則6】〈巴菲特的金錢觀〉會賺也要會省，並且回饋社會 【原則7】〈巴菲特的時間管理〉絕不浪費時間，徹底運用在重要事項上 【原則8】〈巴菲特的自我要求〉愛惜羽毛，堅守「誠信」原則 結語 「提高價值才有價格」的人生哲學

桑原晃彌 1956年生於日本廣島縣，畢業於慶應義塾大學，是經濟、經營管理方面的專業新聞工作者。他在報社記者、就業諮詢顧問等領域累積實力後，現為獨立新聞工作者。 他曾經在推廣豐田生產系統而聲名大噪的Cultivating Management股份有限公司擔任顧問，採訪許多豐田生產系統的實行現場，直接受教於大野耐一等豐田人，並主導許多相關書籍與講義的製作。另一方面，他也以賈伯斯、貝佐斯等一流IT企業的創辦人，本田宗一郎、松下幸之助等成功創業者的研究為畢生事業。 著有《TOYOTA的PDCA+F》（台灣東販）、《蘋果、亞馬遜都在學的豐田進度管理》（大是文化）等書籍。 譯者簡介 林姿呈 專職譯者。對自己最大的期許，是希望經手的譯本能忠實呈現原作的原汁原味。目前譯作有《鄂圖曼帝國五百年的和平》、《潛入亞馬遜》、《操弄第一印象的說話引導術》、《送行者的生死筆記》等書。

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