UNIQLO和ZARA的熱銷學

第yi本解密兩大時尚品牌致勝法的教戰手冊 東西兩大零售天王，教你價值億萬美元的經營kow-how！ 為什麼ZARA不打折也暢銷？ UNIQLO如何不追流行，靠冬季發熱衣＋夏季涼感衣席捲國民衣櫃? 兩大品牌，兩大創業典範， 以「打快速戰」、「控庫存」，改寫時裝零售業規則！ 本書作者齊藤孝浩為資深時尚產業顧問，第一手專業剖析兩大品牌內幕，帶你學你東西兩大時裝天王的經營密技： ◎學他們商品企畫 UNIQLO >>>開發基本款式＋話題材質的刷毛、發熱衣、涼感衣。 ZARA >>>時裝週、街頭、媒體……蒐集zui新潮流，以zui快速度搶灘。 ◎學他們陳列賣場 UNIQLO >>>把商品分門別類的「單品」賣場 ZARA >>> 整套搭配好的「造型提案」賣場 ◎學他們控存貨 UNIQLO >>>嚴格控制商品款式、數量，每週追加／減少訂單 ZARA >>>少量多樣，不「做起來囤積」，而是「等不夠再做」 ◎學他們找客層 UNIQLO >>>不分男女老少、人人能穿，全客層通吃 ZARA >>>鎖定關心流行的職場女性 ◎學他們設產地 UNIQLO >>>低成本的中國與東南亞外包製造，在日本銷售而壯大 ZARA >>> 就近在西班牙及周邊製造，在全球開拓市場 ◎學他們定價位 UNIQLO >>>在業界首創「上半身只要1,900日圓」形象 ZARA >>>百貨公司品質，半價就能買 ◎學他們行銷戰 UNIQLO >>>全年派送DM，天天顧好來客數 ZARA >>>用juejia地點、高檔裝潢代替廣告，更吸睛 ◎學他們用人才 UNIQLO >>店長就是經營者，下單、派廣告他說了算 ZARA >>>現場員工當風向球，把客戶心聲回傳總部 時裝產業營業額全球第一的英德斯集團旗下的ZARA，與日本第一的服飾連鎖店UNIQLO，兩大成衣連鎖企業從商品開發、賣場設計到訂價策略，巧用SPA商業模式（Specialty store retailer of Private label Apparel，原料－產品－消費者的供應鏈管理）。根據自家店面資訊，一面預測消費者的需求與變化、一面自行企畫商品，以zui快速度在店面直接賣出。靠著商品的供給面與銷售面嚴密的控管，達成當季完售的目標，徹底解決庫存。 全書深入淺出說明兩大品牌的成功法則與zui新業界趨勢，一本貫通其品牌、行銷、經營法則。無論是從提供商品的製造業者、流通零售業者，或是時尚產業，要擺脫庫存惡夢、想改良產品、該提升銷售、得拉住客戶……，別遲疑，就跟UNIQLO和ZARA學。 【本書特色】 1.第一本解密兩大時尚品牌致勝法的教戰手冊 帶你走進zui火紅的UNIQLO、ZARA兩大品牌前線，他們打破時尚產業舊思維，從品牌形象、目標客群、賣場設計、商品包裝、廣告策略……all-in-one深入分析，從提供商品的製造業到面對消費者的流通零售業，各種業種都可以偷學兩大品牌know-how，掌握致勝先機。 2.專業顧問全面剖析時尚零售產業的過去、現在與未來 時尚零售專業顧問近身觀察、解析「快速時尚」商業模式，預測產業趨勢，研究翔實、第一手資訊滿載，無論是時尚從業者、行銷企畫、賣場管理者，或是零售相關業者，本書必讀。 3. 學經營、想創業，全書5大面向＋14策略＋53圖解，一本就夠 本書分類面面俱到，以筆觸平易，對照圖表，帶你輕鬆搞懂兩大品牌怎麼經營，豐富又易讀。

前言：一堂UNIQLO vs. ZARA的經營課 第1章 兩大品牌，兩位創業家——時尚產業規則從此改變 1∥ UNIQLO改寫品質與價格的老規矩 誕生於獨立設計師品牌店熱潮、一出手便讓人跌破眼鏡 「逆向操作」客層與價格客群與價格的「買低賣高策略」 帶來成功的三個關鍵 2∥柳井正的經營哲學 經營不能從過去和現在起算，要從未來倒推回來 「即知即行」的柳井正，靈感從何而來？ 緊盯每一個「顧客接觸點」 店長決定零售店的生死 3∥ZARA不斷產出「流行時裝」的秘密 從倒閉危機頓悟前所未有的商業模式 不是「去賣已經做好的商品」，而是「去做客人想買的商品」 4∥ZARA老闆奧爾特加的經營信念 把世界當棋盤，ZARA的全球布局 成為「傾聽高手」，保持工作現場溝通管道暢通 不管缺了誰，工作依然可以持續進行 奧爾特加從不在公開場合露臉的原因 年少歲月經歷，催生ZARA王國 兩位創業奇才的異同 第2章 品牌策略與經營模式——如果優衣庫是「單品倉庫」，ZARA就是「衣櫥」 1∥目標客群與品牌定位 優衣庫為顧客提供「單品」 ZARA用「造型」提案賣流行時裝 優衣庫的「M 號」與ZARA的「M 號」就是不一樣 2∥賣場空間配置與商品企畫開發 優衣庫把商品分門別類，ZARA提供造型建議 優衣庫滿腦子都是「進階版」、「有賣點」的基本款商品 ZARA造型提案讓多數女性心悅誠服 老想做出暢銷品的日本服飾vs.針對造型提案的歐洲服飾 3∥店舖的銷售週期 時裝業的必修課：商品「賞味期限」管理 到底什麼是「SPA模式」？ 優衣庫第一守則：缺貨絕對要避免 為了預防缺貨而設計出「優衣庫流派」訂單管理 無論何時，ZARA架上永遠都能看到新貨 換季之初，只準備三週的庫存量 為什麼ZARA在尺寸不齊時，就讓商品下架 4∥價格政策 「價位」是什麼？ 品牌的潛規則 優衣庫與ZARA的價位比較 優衣庫首創「上半身只要一千九百日圓」 在ZARA只要半價就可買到百貨公司品質 5∥宣傳策略 宣傳的首要目標就是增加來客數 優衣庫不間斷夾報派送傳單 ZARA幾乎不打廣告的理由 真正的宣傳活動是什麼？ 第3章 展店策略與店舖營運——優衣庫徹底實踐低成本，ZARA超高速空運 1∥展店策略 優衣庫專挑在車站大樓高樓層 面對日本國內市場成熟，優衣庫的下一步？ ZARA逆向操作，瞄準小眾客群 2∥物流策略 優衣庫的「箱以箱（Carton）為單位」降低物流成本 ZARA四十八小時內達全世界每個角落 空運班及門運送，讓全世界成ZARA展店舞台 物流策略的差異來自出身背景 3∥優衣庫與ZARA的「標準店舖」 優衣庫是分門別類、方便客人找貨的「單品倉庫」 ZARA是提供穿搭建議的「衣櫥」 4∥總部的角色、店舖的角色 不再是掛名店長，優衣庫培養的是經營者 ZARA依據總部指示與現場員工意見打造賣場 5∥誰才是組織的關鍵人物？ 優衣庫「區域經理」：熟悉店舖經營與顧客的菁英部隊 ZARA「產品經理」，用全球統一觀點思考暢銷商品 第4章 時裝產業的風險管理——優衣庫是「賣光我所做的衣服」，ZARA「專挑能賣光的來做」 1∥時裝業有風險？ 「滯銷商品」的真面目——不全因為衣服賣相差 計畫以一年為單位，管理以一週為單位 2∥優衣庫的風險管理 每週針對顏色、尺寸進行周密的進度管理 限時降價背後的原因 3∥ZARA的風險管理 「不夠再做」的生產模式 一眼看出「必須等不夠再做的商品」 越往季末，好商品越多 超高營運是這樣達成的 把工廠閒置時間轉為利潤的秘密 4∥ZARA製作「全世界都暢銷的衣服」 每款商品只做一個顏色 從寒帶到熱帶都能因應的商品開發力 ZARA在美國店面不多的原因 5∥一件不剩賣光光 優衣庫清倉，靠降價與集中 ZARA完售，靠新造型提案與店內營造 第5章 用數字認識這兩家企業——優衣庫的「零售業」體質，ZARA的「製造業」體質 1∥從利益率及投資標的看企業的真面目 英德斯集團營業額世界第一、迅銷排名四名 時裝連鎖業的三種商業模式 優衣庫與 ZARA降價幅度都低於業界平均 優衣庫投資在廣告宣傳， ZARA投資在店鋪 2∥透過數字探討UNIQLO與ZARA的成長 UNIQLO成長的zui大原因並不是因為店鋪數增加？ 讓ZARA大幅成長的「分散展店策略」 3∥從數字看出優衣庫與ZARA的獲利能力 優衣庫：刷毛熱潮之後的低迷與逆轉成長的zui關鍵因素？ ZARA：透過物流投資與新店開張，每逢停頓期就能恢復獲利能力 4∥以數字讀出兩家企業的優勢與課題 優衣庫起伏大， ZARA很穩定，為什麼？ 左右兩家企業下一波成長的關鍵 第6章 時裝業的未來——優衣庫的「松竹梅分級策略」，ZARA的「產品組合手法」 1∥從時裝流通史看優衣庫與ZARA的創新 優衣庫品質成為一種「價值基準」 全球陸續延燒的時裝庶民化 2∥PRIMARK即將啟動「第五次流通創新」？ 時裝流通創新的十年週期論 國際龍頭服飾企業又是如何走上巔峰？ PRIMARK、GU、F21 RED——下一波創新革命是低價快速時尚？ 3∥姊妹品牌開發策略 優衣庫以「松竹梅策略」開發姊妹品牌 ZARA的姊妹品牌則是「趕品組合手法」 4∥優衣庫的未來與課題 海外致勝的關鍵就在中產階級 為何優衣庫在歐美容易碰壁？ 優衣如何因應前所未有的展店速度？ 5∥ZARA的未來與課題 靠空運基礎建設，展店無國界 ZARA下個階段，關鍵字是「土耳其」與「折扣商店」？ 即使達成zhongji目標仍然持續改善 最終回 二○二○年全球服飾專賣店排名預測 後記

時尚產業顧問公司Demand Works Inc.負責人、時尚零售產業專業顧問。 曾任職綜合貿易公司、歐洲品牌日本分公司、成衣專門連鎖店等，從庫存過剩的慘痛經驗中，歸納整理出獨門的成衣連鎖品牌庫存管理know-how，為許多成長期的新興企業提供諮詢，目前已輔導超過20家備受業界矚目的企業，更協助其中3大品牌創下年營收100億日圓佳績，從國際性的時裝商品流通業務，到地方性的品牌店舖經營等，皆有豐富實務經驗。 現階段除了擔任SPA經營模式（Specialty Store Retailer of Private Label Apparel，製造商直營零售店）庫存運用與人才養成的專業顧問，也以全球時尚連鎖產業專家身分發表文章，作品散見於日經Business、纖研新聞、WWD Japan等眾多媒體。 擔任IFI BUSSINESS SCHOOL（時尚產業人材育成機構）講師，也在明治大學、青山學院大學、東京經濟大學等教授時尚產業學課程。

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• 优衣库向左，ZARA向右

  来源：豆瓣 发布时间：2025-04-29 15:37:15