王海东
人物简介：
飞博共创CTO，四年创业经验，十年互联网老兵，百人技术团队管理经验。
主导过千万级用户平台架构设计，从技术专家到高级管理者，从创业者到公司高管，一路走来，踩过几乎所有技术人转管理人的坑，深知带队不易，对技术人员转型的困惑有独到的见解。
技术团队管理者的第一堂管理课书籍相关信息
内容简介：
本书主要从技术团队管理者如何带人、做事、建体系3个维度出发，系统地对团队建设、人才管理、文化塑造、项目管理、效率管理、绩效管理、流程建设、规范管理这8个模块进行了介绍，这8个模块的内容相互独立，读者可按照章节的顺序阅读，也可随机选择感兴趣的内容阅读。本书适合计划转型做技术团队管理的技术人员或刚转型不久的技术团队管理者阅读。本书没有晦涩难懂的理论体系，也没有复杂深奥的抽象概念，而是从技术团队管理者的实际工作场景入手，帮助技术人顺利地过渡成管理者。技术团队管理者可以直接将书中介绍的方法应用到团队管理中，解决技术团队管理过程中遇到的问题。
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