卓越企业的经营手法

本书包括在实践经营的要诀"销售最大化，费用最小化"时不可或缺的京瓷会计学，以及稻盛独创的"阿米巴经营"这一经营管理的手法。经营者要努力去理解实用性的会计学，构筑能够把握经营实态的管理会计体制。衷心期待本书能够成为经营者的"入门指南"。

目录 推荐序 前言 如何实践销售最大化，费用最小化/1 在盛和塾中部东海地区联合塾长例会上的讲话 -2004年5月18日 加入盛和塾的目的/2 明确事业的目的和意义/3 销售最大化，费用最小化/6 组织应该如何划分/7 销售部门的损益管理/10 看着账簿科目经营/16 制造部门的损益管理/19 设定具体目标/23 目标共有/25 从损益计算表中读懂现场的一切/29 损益计算表是"驾驶仪表盘"/32 切磋琢磨者聚集的"盛和塾"/34 打造具备"漂亮财务报表"的企业/43 在盛和塾关西地区联合塾长例会上的讲话 -2005年1月17日 京瓷的财务报表凝缩了极度认真的经营姿态/44 资产负债表反映企业的健康状态/45 为了打造筋肉坚实的企业体质（一） 采用自主使用年限/50 为了打造筋肉坚实的企业体质（二） 陶瓷石块论/54 为了打造筋肉坚实的企业体质（三） 采用售价还原成本法/57 追求企业的理想状态/59 解读《稻盛和夫的实学》：依据原理原则， 追究事物本质/63 在"鹿儿岛大学京瓷经营讲座"上的讲演 -2002年12月11日、2003年7月7日 无论家庭、企业还是国家都要了解会计/64 想要知道的是会计的本质，以及在背后起作用的原理/73 依据原理原则，合理地理解会计/80 用经营和会计的原则思考折旧/87 追求事物本质的禀性在企业会计中也能发挥作用/94 不对的事情就说不对/97 判断不拘泥于常识/101 解读《稻盛和夫的实学》：我的会计学与经营/115 鹿儿岛大学京瓷经营学讲座 -2003年7月7日、10月8日 经营的根本/116 定价左右经营/125 "夜间面条摊贩的经营"是经营的原点/132 不懂经营原点的二代、三代经营者/134 不论什么事业，都可以靠才智和钻研获得成功/137 对损益计算表的科目明细要实时关注/140 根据资产负债表感知企业的健康状况/149 阿米巴经营是如何诞生的/161 在盛和塾东日本忘年塾长例会上的讲话 -2009年12月15日 阿米巴经营是如何诞生的/162 成功经营企业所需要的经营管理体制/164 划分成小组织，采用独立核算：阿米巴经营的 结构/168 运用上的问题如何解决/180 迅速而灵活地应对市场变化：阿米巴经营的特长/186 超越经济变动，实现企业持续发展/199 在第18届中外管理官产学恳谈会上稻盛的讲演 -2009年11月2日 如何超越经济变动/200 频繁变动的日本战后经济产业史/201 慎重坚实的经营引导企业持续发展/206 因谨慎的性格实现了无贷款经营/208 高收益带来三种力量/211 企业长期的稳定优先于ROE/215 利他之心引领企业不断发展/217 纯粹的、高尚的思想导致第二电电的成功/220 致力于善事，伟大之力自然加持/224 为了引导企业走上正道/226 把萧条视为再发展的飞跃台/231 在清华大学经济管理学院的讲演 -2009年6月9日 在萧条时如何执掌经营之舵/232 以积极开朗的态度面对难局/233 高收益就是最佳预防策略/234 风暴中执掌经营之舵：应对萧条的五项对策/237 石油危机的经验/249 每次克服萧条都巩固了经营的基础251 珍惜灵感/257 在"论谈塾"上的讲话 -2008年5月29日 珍惜灵感就能带来人生的硕果和企业的发展/258 进入公司后，因为不得已才开始研发精密陶瓷/259 从石蜡想到"炒饭方式"/262 相信能力无限，持续付出不亚于任何人的努力/266 京瓷进军海外和硅谷的兴起/268 从"口香糖"灵感产生的新概念/271 "大胆的灵感"促成京瓷大飞跃/273 "这才是本命"：多晶硅太阳能电池的开发/276 神的启示平等赐予每一个人/279 企业经营中的"命运"和"因果报应的法则"/285 在盛和塾关西地区联合塾长例会上的讲话 -2001年12月3日 "命运"和"因果报应的法则"：从《心法：稻盛和夫 的哲学》谈起/286 实例一：三田工业的重建/294 实例二：救助照相机企业雅西卡/302 实例三：顺利并购AVX公司/304 关于"情"和"理"：从《心法：稻盛和夫的哲学》谈起/311 在中国开展事业的实例/319 经营为什么需要哲学："中日企业经营哲学国际 研讨会"摘录/321 以"自利利他"精神进入中国/333 野村证券"中国机会研讨会"上的讲演 -2002年6月28日 为什么出现"中国威胁论"/334 构建中日共同发展的关系/339 进入中国不可或缺的"自利利他的精神"/340 首先保证对方的利益：京瓷进入中国/342 日本企业今后应走的道路/345 应该把中国看作巨大的市场/347 日本企业应该变身为具备商社机能的公司/348 用王道文化与对方相处/351 日本人的经营能超越国界吗/357 在日经·IMD纽约经营研讨会上的讲演 -2001年3月5日 接连从海外撤退的日本企业/358 影响企业经营的"文化"差异/359 风格迥异的日美欧的经营模式/361 不应该否定的日本人的精神性/364 "和魂洋才"的经营/368 "为对方好"：AVX收购成功的原因/372

稻盛和夫 1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最高利润率。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立"稻盛财团"，并创设"京都奖"，被誉为"亚洲诺贝尔奖"。 译者简介： 过立门 6年制造业技术工作，4年日企制造业管理工作，10年在华日企职业经理人经验，积累了丰富的产销一体类企业管理经验。曾担任京瓷集团在华设立的提供"京瓷阿米巴经营"咨询子公司副总经理一职3年；2015年4月，就任盛中和国管理顾问（上海）有限公司总经理。在从事阿米巴经营辅导工作的6年时间内，为31家企业提供了正统的阿米巴经营落地辅导服务，为近300家企业提供了阿米巴经营培训，其中包括华为、上海宝钢、广州碧桂园、天津新奥、四川竹叶青、上海来伊份、白象食品、中兴精密、技研新阳、中国邮政储蓄、浙江森马、牛商网等知名企业。被中国盛和塾的曹岫云会长称为"现阶段中国最懂阿米巴经营，并能切实为企业提供有效指导的屈指可数的阿米巴专家"。

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• 稻盛先生的会计理念和阿米巴经营

  来源：豆瓣 发布时间：2025-04-29 17:18:40

• 稻盛和夫的经营哲学录

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• 2022年的第一本书，稻盛和夫经营实录第四卷

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