沃新书屋 - 房地产企业战略突围的N种模式2 - 作者:明源地产研究院

明源地产研究院

人物简介:

潘永堂 四川省社会科学院产业经济学与香港大学整合营销传播双硕士;现任明源软件品牌总监,《明源地产研究》主编,地产行业首阵营微信公众号“明源地产研究院”实战操盘手;对话百余名地产总裁,爱地产,爱读书,爱思考;2008年中国报业新闻三等奖获得者,曾主编房地产业经典畅销书籍《成本制胜:微利时代再造房企核心竞争力》、《房地产企业战略突围的N种模式①:与13位卓越总裁巅峰对话》等。 王恒嘉 曾从事新闻行业多年,历任《晶报》首席记者、“澎湃新闻”驻深圳记者,主攻深度报道。报道涉及领域众多影响巨大,曾获得广东省新闻奖、深圳新闻奖一等奖等众多奖项。 2014年转入地产行业,现任明源地产研究院副主编、研究员。研究方向为房地产企业战略、“互联网+房地产”,曾对话包括地产百强企业在内的众多房企老总。

房地产企业战略突围的N种模式2书籍相关信息


内容简介:

房地产企业战略突围的13种模式 互联网+产品=新需求 YOU+青年国际社区:择客式社交创业公寓 科技寺:择客式孵化器 蔡雪梅的elab:可定制可转换的生活平台 互联网+营销=新供给 途家:互联网+度假租赁,整合闲置资源拯救空置房 互联网+组织=新产能 复星地产:扁平化组织中的明星合伙人 全经联:互联网思维+社群,金融、智库、平台合一的超级孵化器 互联网+众筹=新伙伴 当代无忧我房:以参与式设计为灵魂的全流程众筹 众筹筑屋:多种使用方案的互动式众筹 平台+O2O=新流量 乐生活:互联网+物业,人本主义的社区O2O 小区无忧:从0开始的第三方社区O2O平台 西单大悦城:大数据下的商业地产O2O