战略管理:制定、实施和控制(第12版)

《战略管理:制定、实施和控制(第12版)》适合用作高校经管专业本科生、研究生、MBA及相关专业学位教材，也适合从事相关工作的管理人员阅读使用。

目录 第Ⅰ篇战略管理概述（1） 第1章战略管理（3） 1.1战略管理的性质和价值（4） 1.2战略管理的过程（11） 第Ⅱ篇战略制定（19） 第2章公司使命（21） 2.1什么是公司使命（22） 2.2公司使命陈述（23） 2.3董事会（35） 2.4代理理论（35） 第3章企业社会责任和商业道德（44） 3.1利益相关者承担社会责任的方式（45） 3.2社会责任的类型（49） 3.32002年《萨班斯奥克斯利法案》（55） 3.4企业承担社会责任（61） 3.5管理道德（70） 3.6商业道德规范（72） 第4章外部环境（76） 4.1公司外部环境（77） 4.2宏观环境（77） 4.3行业环境（86） 4.4竞争力量如何塑造战略（87） 4.5竞争力（87） 4.6行业分析和竞争分析（94） 4.7经营环境（97） 4.8环境因素的重要性（101） 第5章全球环境：跨国公司战略（107） 5.1全球化（108） 5.2全球化公司的发展（110） 5.3为什么企业要进行全球化（111） 5.4全球化的开端（113） 5.5全球环境的复杂性（115） 5.6全球化公司的问题控制（116） 5.7全球战略规划（116） 5.8外国市场中的竞争战略（121） 第6章内部分析（128） 6.1SWOT分析：内部分析的传统方式（131） 6.2价值链分析（135） 6.3基于客户价值的竞争优势：三圆圈分析（141） 6.4企业资源基础论（142） 6.5内部分析：进行有意义的比较（149） 第7章长期目标和战略（157） 7.1长期目标（158） 7.2通用战略（162） 7.3价值原则（163） 7.4总体战略（166） 7.5长期目标和总体战略组合的选择（185） 7.6目标和战略选择的顺序（185） 7.7设计盈利企业模式（186） 第8章经营战略（189） 8.1经营战略的选择与评估：追求持久竞争优势（190） 8.2提供主导产品或服务的企业：多元化创造价值战略的评估和选择（207） 第9章多元化企业战略（213） 9.1组合方式：历史的起点（216） 9.2综效分析：衡量核心能力（222） 9.3母公司的角色：能否增加有形价值（226） 第Ⅲ篇战略实施、控制和创新（233） 第10章战略实施（236） 10.1短期目标（239） 10.2实施经营战略的职能战略（241） 10.3职能活动外包（244） 10.4向运营人员授权：政策的作用（246） 10.5红利薪酬计划（248） 第11章组织结构（256） 11.1传统组织结构及其在战略上的优缺点（259） 11.2一个世纪带来的差距（267） 11.3改善传统组织结构有效性的初步尝试（269） 11.4创建敏捷的虚拟组织（273） 第12章领导力和文化（284） 12.1战略型领导：正视变革（287） 12.2组织文化（298） 第13章战略控制（310） 13.1战略控制（311） 13.2建立战略控制（312） 第14章创新和企业家精神（324） 14.1什么是创新（325） 14.2企业家精神（337） 案例1路易·威登：赚钱机器（347） 案例2老龄化困扰全球（352） 案例3美国职业篮球联赛的国际战略（356） 案例4阿波罗集团有限公司（凤凰大学）（361） 案例5宜家的创新性人力资源管理实践和工作文化（376） 案例6石油天然气行业（385） 案例7ChoicePoint公司和个人资料行业（404） 案例8通用电气的企业战略（415） 案例9苹果公司的战略领导和战略改革（428） 案例10美泰玩具的中国经历：玩具王国的危机（440） 译后记（449）

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  来源：豆瓣 发布时间：2025-04-29 19:23:38