吴越舟

吴越舟，资深工业品大客户营销专家 曾任广东邮电设备一厂市场总监；广东天乐通信设备有限公司市场部经理；震德塑料机械有限公司北方大区经理 现任中国香港某上市公司中国市场总监/兼宁波机械有限公司总经理 工商管理硕士、华东师范大学哲学硕士、人大博导包政教授的核心弟子之一 《销售与市场》专栏特约撰稿人和资深顾问、清华大学/上海交大/山东财大/宁波大学等特聘研究生导师 23年大型企业实战营销管理经验，15年上市公司高管经历，培养过销售经营及管理人才超3000多人

通过吴越舟老师对德鲁克管理的经典解读，从德鲁克的大部头著作中咀英萃华，选取经典论断和思想，集中加以阐述，较为系统地提炼出德鲁克思想的精华，以供管理领域各层级人员学习研究与实践之用。本书作者吴越舟经过对德鲁克思想体系的长期学习与思考，从职业经理人的角度逐渐洞察到了大师理论体系的一条主要脉络。通过这一主脉络的领悟，为应用理论，指导实践，提升绩效，不断创新奠定了一个坚实的基础。与解读管理大师经典，改变管理者的思维和工作方法，使管理者在自我管理上得到显著的提高，使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。通过实战训练提升管理者的执行能力，培养积极主动的精神，更加勇于面对挑战和承担责任，成为企业组织的中梁抵柱。 通过传授具体的管理方法与技能让管理者得有效沟通、激励、授权等领导艺术，提升管理者个人魅力和管理水平。可以这样说，本书是德鲁克管理思想的中国化。 成为一名卓有成效的管理者的五个条件： ①有效的管理者应该知道他们的时间用在什么地方②有效的管理者应该注重对外界的贡献③有效的管理者应该善于利用长处，包括自己的、上司的、同事的和下属的长处④有效的管理者应该继红精力于少数重要的领域⑤有效的管理者必须善于做有效的决策。 每一位知识工作者，尤其是每一位管理者，要想有效就必须将时间做整块的运用，如果将时间分割开来零星使用，纵然总时间相同，结果时间也肯定不够用；人都是时间的消费者，而大多数人也是时间的浪费者。 人都免不了一死，纵然他有再大的贡献，其贡献也因此有一定的限度。而一个组织，大体而言，正是克服这种限度的工具。组织如果不能持续存在就是失败。所以，一个组织必须今天准备明天的接班人，其人力资源必须更新，必须经常提高水准。 一个组织如果仅能维持今天的视野、今天的优点和今天的成就，它就一定会丧失适应力。世事沧桑，一切都在变。只满足于今天的企业，在变幻无常的明天就会感到难以生存下去。 管理者的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。用人时老是坚持客观上不能达到的目标，或过多地强调别人的弱点，那纵然算不上是滥用，起码也是误用。 主管对下属的工作负有责任，也掌控了下属前途发展的权利。用人之所长，不仅是有效性的要素，也是主管对下属的道义责任，是主管对其职权和地位的责任。专注于人之所短，不仅是愚不可及，更是有亏职守。尽量发挥下属的长处，不仅是管理者必须对机构承担的义务，更重要的是，这也是为人处事的道理：他应该协助下属得到应有的发展。组织必须为每一位成员服务，使每一位成员都能凭其才干达成成就，而不必顾念其所短。 一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。越能集中我们的时间、努力和资源，我们所能完成的工作也就越多。有效管理者对时间的估计宁可有余，而不可不足。一项决策如果不能付诸实践，就称不上真正的决策，最多只是一种良好的意愿。有效的决策虽然是以高层次的理性认识为基础，但决策的推行却必须尽可能地接近工作层面，必须力求简单。一位有效的决策者，第一步总是先从最高层次的观念去寻求解决方案。