TOGAF标准第10版口袋指南（中文版）

本书是TOGAF标准第10版口袋指南，旨在简明扼要地介绍TOGAF标准的内容和目的。内容包括：第1章简介，第2章通用指导信息，第3章组建EA团队，第4章特定域的指南，第5章TOGAF基本内容，第6章TOGAF架构开发方法，第7章ADM交付物，附录词汇表和首字母缩略词。 本书的受众包括：想要了解TOGAF标准的企业架构师、业务架构师、IT架构师、数据架构师、系统架构师、解决方案架构师和高级管理人员；对TOGAF标准感兴趣的读者。

目录 前言 第1章　简介1 1.1 TOGAF标准简介1 1.2 TOGAF 文档集的结构2 1.3 TOGAF标准概述4 1.3.1 TOGAF 基本内容5 1.3.2 TOGAF系列指南6 1.3.3 文档集概述7 1.4 TOGAF库11 1.5 TOGAF 框架概述13 1.6 如何阅读TOGAF标准14 1.6.1 企业架构师15 1.6.2 EA团队领导者16 1.6.3 EA团队发起人17 第2章　通用指导信息19 2.1 文档19 2.2 什么是EA20 2.3 为什么要开发EA21 2.4 EA的目的22 2.5 开发EA23 2.6 阶段A：起点24 2.7 ADM基本输出26 2.8 数字化企业的战略28 2.9 支持数字化企业29 2.9.1 背景环境Ⅰ：个人/初创者30 2.9.2 背景环境 Ⅱ：团队32 2.9.3 背景环境 Ⅲ：复杂团队33 2.9.4 背景环境 Ⅳ：长青企业35 2.9.5 根据背景环境应用TOGAF原则36 2.9.6 在数字化企业中应用EA服务36 2.10 影响数字技术采用的因素40 2.11 数字技术采用路线图41 第3章　组建EA团队45 3.1 文档45 3.2 EA能力46 3.3 组织模型48 第4章 特定域的指南51 4.1 安全架构51 4.1.1 文档51 4.1.2 集成风险与安全52 4.1.3 风险的定义53 4.1.4 安全是贯穿各个领域的关注点54 4.1.5 企业风险管理55 4.1.6 信息安全管理56 4.2 业务架构57 4.2.1 文档57 4.2.2 业务模型59 4.2.3 什么是业务能力59 4.2.4 定义业务能力60 4.2.5 什么是业务能力模型62 4.2.6 将能力映射到其他业务角度64 4.2.7 什么是价值流64 4.2.8 价值流的优势65 4.2.9 定义价值流66 4.2.10 分解价值流67 4.2.11 将价值流映射到能力69 4.2.12 信息映射70 4.2.13 组织映射71 4.2.14 业务场景74 4.3 数据/信息架构75 4.3.1 文档75 4.3.2 客户主数据管理（C-MDM）76 4.4 敏捷方法76 4.4.1 文档76 4.4.2 敏捷性是什么意思，为什么如此重要77 4.4.3 不同的细节级别激活敏捷性78 4.4.4 构建敏捷EA的一种方法80 4.4.5 映射到敏捷概念83 4.4.6 敏捷产品管理84 4.4.7 如何在冲刺中使用TOGAF ADM86 4.5 TOGAF标准参考模型和方法88 4.5.1 文档88 4.5.2 数字化业务参考模型（DBRM）89 4.5.3 政府参考模型92 4.5.4 架构成熟度模型95 4.5.5 架构项目管理96 4.5.6 架构技能框架97 第5章 TOGAF基本内容99 5.1 简介和核心概念99 5.2 架构开发方法（ADM）101 5.3 ADM技术101 5.3.1 利益相关者管理102 5.3.2 差距分析104 5.3.3 迁移规划技术105 5.3.4 风险管理110 5.3.5 架构替代方案与权衡111 5.4 应用ADM112 5.4.1 架构风格112 5.4.2 迭代和ADM114 5.4.3 在架构景观中应用ADM119 5.4.4 架构分区120 5.5 架构内容121 5.5.1 内容框架概述123 5.5.2 架构工作产物124 5.5.3 企业连续序列125 5.5.4 架构存储库126 5.6 EA能力和治理127 5.6.1 架构能力128 5.6.2 架构治理129 5.6.3 架构委员会130 第6章 TOGAF架构开发方法132 6.1 什么是ADM132 6.2 ADM包括哪些阶段134 6.3 ADM 详细介绍135 6.3.1 预备阶段136 6.3.2 阶段A：架构愿景137 6.3.3 阶段B：业务架构139 6.3.4 阶段C：信息系统架构141 6.3.5 阶段 D：技术架构144 6.3.6 阶段 E：机会和解决方案145 6.3.7 阶段F：迁移规划147 6.3.8 阶段G：实施治理149 6.3.9 阶段H：架构变更管理151 6.3.10 需求管理152 第7章　ADM交付物155 7.1 裁剪的架构框架157 7.2 EA的组织模型158 7.3 架构原则159 7.3.1 架构原则的概念159 7.3.2 定义架构原则161 7.4 业务原则、目的和驱动因素163 7.5 架构工作要求书163 7.6 架构工作说明书165 7.7 架构愿景166 7.8 沟通计划167 7.9 能力评估168 7.10 架构定义文档170 7.10.1 业务架构172 7.10.2 信息系统架构173 7.10.3 技术架构174 7.11 架构需求规范175 7.11.1 业务架构需求176 7.11.2 信息系统架构需求177 7.11.3 技术架构需求178 7.11.4 互操作性需求178 7.12 架构路线图178 7.13 架构构建块180 7.14 解决方案构建块181 7.15 实施和迁移计划182 7.16 过渡架构184 7.17 实施治理模型185 7.18 架构合同186 7.19 变更要求188 7.20 合规性评估189 7.21 需求影响评估190 附录　词汇表和首字母缩略词192

The Open Group是一个通过技术标准实现商业目标的全球性联合机构，拥有900多个成员组织，成员来自技术界的各个领域一客户、系统和解决方案供应商、工具供应商、集成商和顾问，以及学术界和研究人员。The Open Group致力于捕捉、了解和满足当前及未来的需求，制定策略并分享最佳实践；促进互操作性，达成共识，发展和整合规范及开源技术；提供行业一流的专业认证服务。The Open Group的使命是推动创建无边界信息流（Boundary-less information flow）。

暂无其它内容！

暂时还没有人为这本书评论！