费希尔 (Michael T.Fisher)

Martin L.Abbott 扩展咨询公司AKF Partners的创始合伙人之一。在此之前，他是Quigo公司的COO，负责产品战略、产品管理、技术开发和客户服务。在Quigo之前，他在eBay工作了将近六年，最后的职位是技术部的SVP、CTO和执行主管团队成员。更早之前，他在Gateway和摩托罗拉担任过程序员、管理者及执行主管。他现任onForce、LodgeNet Interactive（NASD: LNET）以及Bullhorn的董事会成员。此外，他还在Rearden Commerce、Goldmail和LiveOps担任咨询委员会的成员。在西点军校取得计算机科学的学士学位后，他在佛罗里达大学取得了计算机工程的硕士学位，并参加过哈佛商学院的高级经理培训课程，现正在美国凯斯西储大学攻读管理学的博士学位。 Michael T. Fisher 扩展咨询公司AKF Partners的创始合伙人之一。他曾在Quigo担任了两年的CTO，在Quigo被AOL收购后的过渡期，还担任过这家公司的总裁。在Quigo之前，他是PayPal公司（eBay旗下公司之一）的开发和架构副总裁，负责建立一个有两百多位工程师的组织。更早之前，他在通用电气工作过七年，致力于开发公司的技术战略和流程。在西点军校取得了计算机科学的学士学位后，他在夏威夷太平洋大学取得了硕士学位，后在肯尼迪西部大学取得了信息管理系统的博士学位，在美国凯斯西储大学获得了MBA。此外，他还是六西格玛黑带大师，现正在美国凯斯西储大学攻读管理学的博士学位。

用户急剧增加，流量迅猛增长，交易频繁进行……这对于一个技术组织来说，无疑是件幸福的事情。然而，如果网站不能满足持续增长的客户需求，响应时间变慢，各种故障频出，甚至停机无法提供服务，那么幸福必将是短暂的。这就要求网站具有很好的可扩展性，能根据需求持续扩展服务能力。 不同于其他类似主题的图书主要关注当前技术的实现，本书强调，可扩展性不仅仅是技术问题，还涉及组织、流程、架构等方方面面。没有一个顺畅的流程、合理的组织结构或能进行沟通的管理者，再好的技术和想法也会大打折扣。而没有遵循一定原则的架构设计，等到瓶颈出现时难免令人懊悔。扩展组织、流程和系统，使之相互支持，达到良性循环，不仅仅是门科学，还是一门艺术。本书正是对此提供了全面的、实践证明确实有效的解决思路和实用技巧。 两位作者具有三十多年扩展系统的丰富经验，既服务过如通用电气、摩托罗拉、Gateway、eBay、PayPal等大公司，也曾任职于众多经常面临扩展问题的创业公司。结合阅读他们的另一部作品《高扩展性网站的50条原则》，必定会有更多收获。 本书主要内容包括： 可扩展组织的人员配置：技术组织领导者需要了解的人员、组织、管理和领导力方面的技能。 制定扩展流程：超高速发展的企业扩展技术平台所需的流程，包括故障和问题管理、危机管理、变更管理、确定余量、风险管理、性能和压力测试、回退等。 构建可扩展的方案：通过AKF扩展立方识别扩展需求，选择最佳的解决方法，并借助缓存、应用和数据库划分以及异步设计等优化系统性能。 利用新兴的技术，如云和网格，实现扩展。 构建有效的监控策略，及时回答最重要的问题。 为快速的数据增长和新的数据中心进行规划。