俞世洋

王奎，精益变革管理专家，系统化精益转型方法奠基者，曾历任美国及瑞士咨询公司顾问总监，……，唐道述管理咨询执行董事。王奎先生及他的团队长期服务的企业有：GE通用药业，飞利浦及供应商，通用汽车及核心供应商，上海大众汽车及附属企业，保利协鑫及下属企业，许继集团及下属企业，上航工业集团，徐工集团及下属企业，海尔洗衣机，伊利冷饮，天正电气，菲尼克斯电气等。王奎先生受自主研协会及机械工业出版社之托与俞世洋会长联合编著此书籍，望能为企业提供从精益战略到执行的实施路径与指南。 俞世洋，中国知名精益管理专家，精益类热销书籍《人本精益》作者，精益自主研应用套路的开发者。俞世洋先生拥有二十年制造业工作经历，曾领导过大型企业集团进行系统的精益转型变革。在精益运营、精益财务、精益教练、精益体系建设等领域均拥有丰富的理论研究与实践经验。历任上市公司COO、公司总经理，精益自主研协会会长，精益咨询业独立项目监理人。俞世洋先生于2011年创立精益自主研协会，目前协会拥有会员近万人，已成为中国颇具影响力的精益社群组织。协会以开放、分享、务实、公益为基本理念，以支持中国精益实践者的成长为使命。协会运营至今，不断整合资源，先后开创并运营：精益自主研系列活动、精益自主研种子发展计划、精益大师弟子班、创意改善大赛、精益读书会、精益生产公益项目辅导等多种形式，近300场公益活动。惠及企业会员近300家、个人会员2万多人

本书系统地介绍了精益自主研（改善周）模式导入和实施的方法。按照自主研活动展开的时间轴来组织内容，分别介绍了年度自主研活动策划、自主研活动中的关键角色、自主研活动的准备、自主研活动的实施以及后续的维持策略。本书对每个环节的实施技巧均进行了较为详细的阐述，期望可以给专业精益咨询顾问和有兴趣导入精益自主研活动的企业和团队提供参考依据。同时，本书提供了贯穿自主研活动始末的15张表单，以确保自主研活动完成PDCA循环的闭环改善。此外，本书还定义了企业转型的五个阶段及每个阶段典型的自主研活动参考主题，引导企业的自主研活动系统化开展。在自主研年度活动主题选择时,也融入了战略部署的概念，使自主研改善活动与企业方针目标达成高度协同，增强了自主研活动在企业中的生命力。附录的10个案例及其A3报告可以进一步提升读者的精益实践能力。