云实施手册 企业迁云的成熟策略

《云实施手册 企业迁云的成熟策略》提供了一种根据企业实际情况从多个维度综合权衡从而制定最佳云决策的方法。本书由IBM云技术专家团队撰写，定义了云实施的确切含义，描述了在企业实施云的参考框架，并提供了成功实施云的成熟方法和实践。受益于众多IBM实现的客户场景和案例，本书可以帮助你制定相应的云实施战略，使你的企业能够充分利用云所提供的全部优势。 《云实施手册 企业迁云的成熟策略》介绍了： ●　哪些业务驱动因素正在迫使企业转向云计算 ●　在云实施中需要做出哪些战略决策 ●　云实施带来的组织及文化上的变化 ●　云相关的技术及架构 ●　云计算的安全及合规考虑 ●　与云相关的新兴技术带来的创新机遇 ●　云应用开发的成熟方法论 ●　云服务的管理和运营 ●　在云实施中治理的作用

目 录 第1章 业务驱动 1 1.1 解决企业面临的挑战 1 1.2 是什么把业务推向云端 3 1.3 你能从云计算获得什么 5 1.4 对企业的影响 7 1.5 本章小结 9 第2章 框架概述 11 2.1 框架 13 2.1.1 云计算实施的关键维度 15 2.1.2 云实施过程中的步骤 16 2.2 框架的十个关键举措 17 2.3 本章小结 25 第3章 战略 27 3.1 云战略对CIO意味着什么 28 3.2 “战略”对我们来说真正意味着什么 29 3.3 制定云战略 30 3.4 完整的云战略维度是什么 32 3.5 云战略应解决哪些关键问题 34 3.5.1 服务类型 35 3.5.2 部署模式 37 3.5.3 角色 38 3.5.4 控制 40 3.5.5 供应商关系 41 3.6 制定云战略需要哪些规范步骤 44 3.6.1 步骤1：对业务目标及其制约因素进行定义 45 3.6.2 步骤2：完成对工作负载组合的分析 47 3.6.3 步骤3：展望未来状态，并分析当前状态 49 3.6.4 步骤4：评估企业的就绪程度 51 3.6.5 步骤5：创建一个有明确战略阶段规划的实施框架 53 3.6.6 步骤6：对已验证最适合你的企业的解决方法进行定义 54 3.7 本章小结 56 第4章 文化和企业 59 4.1 云计算对人力资源意味着什么 59 4.2 我们所说的“企业文化”实际指的是什么 60 4.2.1 哪些文化因素让云计算实施更容易或更困难 61 4.2.2 人才与灵活性 71 4.3 基本分队构成 73 4.3.1 SRE模型与分队 76 4.3.2 部落和行会 78 4.3.3 分队模型的文化要素 79 4.4 能力中心(COC)的优势 81 4.4.1 能力中心的目标是什么 82 4.4.2 能力中心的生命周期 82 4.4.3 当能力中心不是正确方法时 83 4.5 本章小结 85 第5章 架构和技术 87 5.1 实施云计算对企业架构师的影响 87 5.2 企业架构师在云实施中的角色 89 5.2.1 工作负载评估 90 5.2.2 参考架构 94 5.3 微服务参考架构示例 98 5.3.1 样式介绍 99 5.3.2 参考架构示例 100 5.4 参考实现 105 5.4.1 DevOps实现 108 5.4.2 弹性模式 109 5.4.3 安全 110 5.4.4 管理 110 5.5 本章小结 110 第6章 安全与合规 111 6.1 云对CISO来说究竟意味着什么 111 6.2 我的现有人员、流程、工具和方法会改变吗 112 6.3 合规性问题如何影响云实施 115 6.4 如何防止数据被窃取及丢失 117 6.4.1 密钥管理 118 6.4.2 证书管理 119 6.4.3 数据完整性 120 6.5 如何防止网络漏洞 121 6.5.1 云端防火墙 121 6.5.2 入侵防护系统 121 6.5.3 分布式拒绝服务 122 6.5.4 微分段 123 6.6 安全的云原生系统是什么样子的 123 6.7 应用程序的身份认证和访问控制管理 125 6.7.1 身份验证 125 6.7.2 多因子身份验证 126 6.7.3 目录服务 126 6.7.4 报告 126 6.7.5 为云原生应用程序实现身份认证和访问 127 6.8 安全DevOps 128 6.8.1 动态分析 129 6.8.2 静态分析 129 6.9 如何让我的云应用程序可见 130 6.10 本章小结 131 第7章 新兴的创新空间 133 7.1 作为业务驱动力的创新 133 7.2 创新示例 135 7.2.1　数据与分析 135 7.2.2　区块链 137 7.2.3　容器 139 7.2.4　物联网(IoT) 140 7.2.5　认知 142 7.3 本章小结 143 第8章 方法论 145 8.1 对于负责方法和工具领域的副总裁来说，云意味着什么 145 8.2　IBM Cloud Garage方法介绍 146 8.2.1 文化 147 8.2.2 思考 148 8.2.3 编码 149 8.2.4 交付 149 8.2.5 运行 150 8.2.6 管理 150 8.2.7 学习 151 8.3　云与敏捷之间的联系 151 8.4　精益创业和精益开发 153 8.5　为什么设计思维是缺失的环节 154 8.6　使用IBM Cloud Garage方法启动一个项目 155 8.7　结束研讨会 159 8.8　项目启动的方法 160 8.9　开始开发 161 8.10　技术选择的角色 164 8.11　扩展到交付MVP 164 8.12　测试在分队模型中的角色 166 8.13　客户案例 167 8.14　本章小结 168 第9章 服务管理和运营 169 9.1　云对于运营副总裁意味着什么 169 9.2　运营转型 170 9.2.1 组织变化 171 9.2.2 流程变化 174 9.2.3 技术变化 176 9.2.4 文化变化 178 9.3　新角色 181 9.3.1 角色和职责 181 9.3.2 组织调整 183 9.4　运营就绪 188 9.4.1 云运营 188 9.4.2 应用程序运营就绪 190 9.5　事故管理 192 9.5.1 为云设计弹性应用程序 192 9.5.2 对事故管理采取全新的方法 193 9.5.3 事件管理 195 9.5.4 运行手册 195 9.5.5 日志管理 197 9.5.6 仪表盘 198 9.5.7 工单处理 198 9.6　根因分析和反思 201 9.6.1 根因分析 201 9.6.2 反思 204 9.7　部署、发布管理和变更管理 205 9.7.1 部署 205 9.7.2 发布管理 208 9.7.3 变更管理 209 9.8　配置管理 210 9.8.1 配置项和关系 211 9.8.2 配置管理数据库/配置管理系统 211 9.8.3 发现 213 9.9　本章小结 213 第10章 治理 215 10.1　云计算带来的挑战 216 10.1.1　监管要求 216 10.1.2　采购和标准化问题 216 10.1.3　对安全和声誉的威胁 217 10.2　治理模型的各个方面 218 10.3　定义治理模型 219 10.3.1　治理模型的注意事项 220 10.3.2　云COC 221 10.3.3　分会与行会 224 10.4　本章小结 225 第11章 结论 227 11.1　保持冷静并成功应用云计算 227 11.2　一份公开邀请 229

Moe Abdula是IBM Cloud组合产品中充满激情的领导者之一。作为IBM Cloud Garage、云架构以及解决方案工程部门的副总裁，Moe领导超过13个创新Garage的全球实践，由云解决方案、设计思维、企业交付的专家和杰出工程师组成的团队提供支持，专注于定义，实施，并提供一系列关键技术和行业模式。在过去的20年中，Moe在IBM软件领域从事过许多开发和一线工作，最近他主要在软件生命周期管理、运营管理和移动平台领域工作。Moe曾就读于英国利兹大学，获得电子和计算机工程荣誉学士学位。在云计算研究之余，Moe也把热情投入到他那拥有两个漂亮孩子的充满意外惊喜的生活中！ Ingo Averdunk是IBM杰出工程师，在IBM Cloud的云实施和解决方案工程部门中领导云服务管理和站点可靠性工程实践。他在企业系统、服务管理和为IBM的全球战略客户提供咨询服务方面有超过25年的经验。Ingo拥有德国慕尼黑工业大学计算机科学和理论医学硕士学位，是ITIL认证服务经理。他娶了Kathleen为妻，拥有三个儿子。他的主要爱好是空手道，已经练了35年。 Roland Barcia是IBM专注于IBM Cloud Private的杰出工程师，是IBM云实施和解决方案工程部门的微服务、NYC Cloud Garage的CTO。他负责技术思维引领和战略，实践技术活力与技术实现。他与许多企业客户在云战略和云实现方面合作。他与别人合著了4《云实施手册 企业迁云的成熟策略》，发表了超过50篇文章和论文，主题涉及云技术、Kubernetes、微服务、节点、容器、Java、Ajax、REST和消息通信等技术。他经常在会议上向客户介绍各种技术。Roland具备在各种平台上实现云、移动、API、中间件系统的18年工作经验，平台包括Sockets、CORBA、Java EE、SOA、REST、Web、移动和微服务体系结构。他拥有新泽西州理工学院的计算机科学硕士学位。 Kyle Brown是IBM杰出工程师，也是IBM云架构和解决方案工程部门的云架构CTO。他在构建大规模分布式和基于云的系统方面拥有近三十年的经验。他是IBM Cloud Garage Method的联合开发人员，负责IBM Cloud Garage Method站点和IBM Cloud Garage Architecture Center。他是一位拥有17项美国和其他国家专利的IBM发明大师(IBM Master Inventor)。他发表了100多篇文章，参加网上对话和谷歌环聊，录制YouTube视频，包括《云实施手册 企业迁云的成熟策略》在内撰写或参与撰写了10本软件工程主题的书籍。他拥有北卡罗来纳州立大学的计算机工程硕士学位，伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校的计算机工程学士学位，是一名狂热的跑步爱好者。 Ndu Emuchay是IBM Cloud Adoption的全球CTO，也是一名IBM杰出工程师，在与IBM全球和跨行业的超大客户合作上拥有丰富经验。Ndu负责孵化下一代技术，在支持IBM客户、IBM战略计划、思想领导力和创新过程中负责能力、专业知识和经验的整合和应用。多年来，Ndu一直致力于与客户和合作伙伴紧密合作，推动解决方案设计和技术领导力开发，以实现业务成果。Ndu拥有多项专利，是IBM技术研究院的成员。Ndu拥有架构和设计科学的学士学位和硕士学位，以及信息系统和技术科学硕士学位。Ndu生活在得克萨斯州奥斯汀，热爱建筑、旅游、音乐、美食、文化、艺术和一级方程式赛车。

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