分解工作法

如果上司要求“把本年度的销售额翻倍”，你该怎么办？ 这是一本专为职场人士打造的高效工作指南，旨在帮助读者通过“分解思维”解决复杂问题、提升工作效率、实现职业目标。年轻职场人要想在工作上取得成就，单靠努力是不够的，关键在于运用脑力。无论是个人还是组织，要想解决问题，就必须选择更清晰的思维方法——分解问题。 无论是面对30天的冲刺目标，还是3年的职业规划，本书都能帮你化繁为简，让工作效率提升50%以上。通过实践“分解思维法”，你将不再盲目苦干，而是能够将大目标分解成小目标，逐个击破，让你的努力事半功倍，成为职场中的高效达人。 【编辑推荐】 1.荣登2022年日本亚马逊商业教育榜！日本商业界“问题解决专家”价值百亿的思考方式，助你化繁为简，排除无效努力！ 你是否觉得每天忙到飞起，却感觉什么都没做完？别怕！照着分解思维流程图，完成6个模块，实施“分解+聚焦”的双重策略，即可帮你找到真正重要的工作，减少80%的无效努力，实现1000%的惊人成长。 2.上司让你“把销售额翻倍”，你却一脸懵圈，不知道从哪里开始干起。别慌，这本书教你如何把大目标拆成小目标，把大问题变成小问题，最终解决问题。 照着分解流程图，将“销售额翻倍”这个宏大目标拆解为“客户数量×客单价”，再进一步细分为“新客户×老客户”“高单价×低单价”等小目标。通过分解，你可以找到最容易突破的环节，迅速达成目标。 3. 作为职场人，免不了要进行跨部门协作。可是，不同部门有不同的分工，你的沟通总会变成“鸡同鸭讲”。别慌！使用“分解思维”这一公司内的“通用语言”，把复杂问题拆解成各部门都能理解的“小任务”，让沟通变“丝滑”！ 责任不明确，任务像“踢皮球”一样被推来推去；各部门只关注自己的领域，忽略了整体协作的盲点；任务复杂，各部门对进展不清楚，导致效率低下……这些问题通通可以通过“分解思维”来解决，让沟通变顺利、协作变高效。 4.分解工作法，是为聪明人打造问题的解决方案。在任务开始前，它能帮助我们迅速判断优先级，排除无意义的选项，直击问题核在职业生涯发展中，事事分解，不仅能让我们告别无目标感，还能减少无用功，帮助我们成为理想中的自己。

第1章 “分解思维”：细分后再思考 “分解思维”有助于厘清工作重点 / 003 如果上司要求“把本年度的销售额翻倍”，你该怎么办 / 021 巧妙分解的 6 个要点 / 026 第2章 用“分解思维流程图”完成工作目标 “分解思维流程图”可以解决工作难题 / 045 工作篇：如何完成“销售额翻倍”的目标 / 051 无法接受上级下达的目标时 / 064 当没有问题或找不到问题时，如何思考 / 070 第3章 通过“分解思维流程图”实现自己的理想 个人篇：用“分解思维流程图”实现个人理想 / 083 实现个人理想：目标已定 / 097 想不为钱发愁，自由工作 / 105 觉得“不可能实现”之前 / 115 用“分解思维流程图”实现目的的诀窍 / 118 第4章 工作中能用到的各种分解模式 分解销售额 / 126 分解问题与目标 / 132 分解购买量 / 138 分解时间 / 142 分解为悲观计划和乐观计划 / 146 对需要完成的工作进行分类 / 149 分解销售方式 / 153 分解商品和推广方向 / 157 分解进展顺利的原因 / 162 分解客户的动机 / 172 分解客户群体 / 176 分解原因 / 182 区分自己与对方、事实与推测 / 185 区分服务模式和商业模式 / 189 第5章 提高思考清晰度的启示 团队一起寻找答案 / 195 提出“比如？”形式的问题，聚焦答案 / 200 结语 / 205

【日】菅原健一 日本知名创业顾问，营销专家，Moonshot股份有限公司董事长兼首席执行官。 他是问题解决专家，擅长解决企业和组织内部存在的复杂问题。他创立的企业顾问公司曾让客户的公司获得10倍营收增长。他曾在一年中同时参与 10 家公司的业务，并以天使投资人的身份投资了20家公司。他曾将自己担任营销总监的企业出售给KDDI(日本三大电信运营商之一)的子公司，并且在交易完成后继续参与经营，将企业的营收增长到了200亿日元规模。 译者简介 张玲玲 日语译者，翻译学博士，中国翻译协会专家会员。已出版《服务的细节123:物流改善推进法》《精益制造 057:物流全解》《服务的细节 079:习惯购买的力量》等6部译著。

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  来源：豆瓣 发布时间：2025-05-13 21:40:30

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