孙宗虎

孙宗虎 高级管理咨询师 北京弗布克管理咨询有限公司创始人、总经理，高级咨询顾问。制度、流程、标准、模板首席设计师，精细化、精益化、精进化管理咨询设计师、咨询师。 20年来一直从事以人力资源管理（HRM）为中心，以标准化、制度化、流程化、工具化、模板化为基点的管理咨询与实践。同时从事以人力资源开发（HRD）为中心的E-LEARNING培训课程开发、企业培训体系设计与课程开发、人才开发、企业大学设计与运营设计等开发和咨询工作。 自2005年以来，率领弗布克研发和咨询团队，设计的精细化产品，涵盖500个种类，畅销500万册，其遵守的30化一体和5大落实，将精细化、精益化和精进化管理细化到底。 20年来，为地方政府、企业集团公司、上市公司等担任咨询顾问、总策划师、项目督导与运行专家。 培训与咨询方向：人力资源管理、培训体系建设、企业精细化管理、精益化管理、精进化管理、精准化管理。 擅长领域：建筑地产、交通运输、生产制造、终端零售、政府/公共部门。 主讲课程：量化管理、绩效管理、精细化管理、流程化管理、制度化管理、培训体系设计、培训课程开发、elearning课程开发、短时课程开发。 服务的明星客户包括：中国神华朔黄铁路、国家核电、北京地铁、朗姿股份、恒邦冶炼、首都机场、蒙草抗旱、东阿阿胶、山东百盛、新华保险、河北华夏幸福、邯郸税务局、河北税务局等。

这是一本关于如何工作的书。本书始于流程，细说过程，关注全程，附带规程、成于章程，体现了很强的操作性和实务性。 本书在介绍流程与流程图绘制的基础上，详细介绍了研发调研管理、研发风险管理、研发立项管理、技术方案管理、研发任务管理、研发进度管理、研发物料管理、研发设备管理、研发文档管理、研发问题管理、研发质量管控、研发人员管控、研发绩效管理、研发成本管控、研发外包管理、研发成果申报与管理等共16个方面的流程管理内容。