项目风险管理

本书在对项目风险管理理论新研究的基础上，结合大量的项目风险管理活动实例，系统地分析了项目风险的客观规律，研究了项目风险管理的产生、发展及其基本概念体系，提出并建立了项目风险的系统管理模型；阐述了项目风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控等过程管理的体系框架、科学方法和实用技术工具；并根据项目管理实践和发展需求，对工程技术风险管理、项目群风险管理和项目风险管理信息系统进行了专题研究，提供了不同领域的典型项目风险管理案例。 本书的特色在于结合中国的国情和特点，提出并建立了比较完善和科学的项目风险管理系统模型和技术方法，在保持内容完整性的基础上，突出重点；在保证理论完善性的基础上，注重与工程实践相结合；在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下，注重方法、技术和工具的实用性。 本书适合管理科学与工程、系统工程、工商管理、公共管理、工程管理等相关专业的本科生和硕士研究生学习，也可供企事业单位和政府部门有关人员阅读参考。

丛书序一 丛书序二 前言 第1章绪论 1.1项目与项目管理 1.1.1项目的概念内涵 1.1.2项目管理的概念内涵 1.2风险与项目风险 1.2.1风险的概念内涵 1.2.2项目风险的概念内涵 1.2.3项目风险的分类 1.3项目风险管理 1.3.1项目风险管理的概念内涵 1.3.2项目风险管理的发展概况 1.3.3项目风险管理范畴 1.3.4项目风险管理过程 1.3.5项目风险管理方法 1.3.6项目风险管理与项目管理 1.3.7项目风险管理的组织 1.4项目风险管理的意义和作用 小结 复习思考题 第2章项目风险规划管理 2.1概念内涵 2.1.1风险规划的含义 2.1.2风险规划的需求与目的 2.1.3风险规划的任务 2.1.4风险规划的主要内容 2.2规划过程 2.2.1风险规划过程目标 2.2.2风险规划过程定义 2.2.3风险规划的过程活动 2.3管理计划 2.3.1风险管理计划的基本内容 2.3.2风险规避计划 2.4规划技术和工具 2.4.1建立风险管理图表 2.4.2项目工作分解结构 2.4.3网络计划评审技术 2.4.4关键风险指标管理法 小结 复习思考题 项目风险管理第3版目录第3章项目风险识别管理 3.1概念内涵 3.1.1风险识别的含义 3.1.2风险识别的作用 3.1.3风险识别的特点 3.1.4风险识别的依据 3.2识别过程 3.2.1风险识别过程目标 3.2.2风险识别过程定义 3.2.3风险识别过程活动 3.3识别技术和工具 3.3.1检查表 3.3.2预先分析法 3.3.3情景分析法 3.3.4SWOT分析法 3.3.5德尔菲法 3.3.6头脑风暴法 3.3.7故障树分析法 3.3.8流程图法 3.3.9敏感性分析法 小结 复习思考题 第4章项目风险估计管理 4.1概念内涵 4.1.1风险估计的含义 4.1.2风险估计与概率 4.1.3风险估计的计量标度 4.1.4风险估计与效用 4.2估计过程 4.2.1风险估计过程目标 4.2.2风险估计过程定义 4.2.3风险估计过程活动 4.3估计方法 4.3.1确定型风险估计 4.3.2随机型风险估计 4.3.3不确定型风险估计 4.3.4贝叶斯概率法 4.4估计技术和工具 4.4.1风险可能和危害分析 4.4.2项目假定测试 4.4.3数据精度分级 4.4.4风险坐标图 小结 复习思考题 第5章项目风险评价管理 5.1概念内涵 5.1.1风险评价的含义 5.1.2风险评价的依据 5.1.3风险评价的目的 5.1.4风险评价的准则 5.2评价过程 5.2.1风险评价过程目标 5.2.2风险评价过程定义 5.2.3风险评价过程活动 5.3评价方法 5.3.1主观评分法 5.3.2决策树法 5.3.3风险图评价法 5.3.4层次分析法 5.3.5模糊风险综合评价 5.3.6着色风险方格图 5.3.7外推法 5.3.8蒙特卡罗模拟法 5.3.9数据包络分析法 5.3.10统计和概率法 小结 复习思考题 第6章项目风险应对管理 6.1概念内涵 6.1.1风险应对的含义 6.1.2风险应对的依据 6.2应对过程 6.2.1风险应对过程目标 6.2.2风险应对过程定义 6.2.3风险应对过程活动 6.3分散化策略分析 6.3.1两种风险单位组合的风险分散 6.3.2一般风险单位组合的风险分散 6.4应对策略 6.4.1减轻风险 6.4.2预防风险 6.4.3回避风险 6.4.4转移风险 6.4.5接受风险 6.4.6储备风险 6.5应对技巧 6.5.1创造性 6.5.2协作 6.5.3压力测试 小结 复习思考题 第7章项目风险监控管理 7.1概念内涵 7.1.1风险监控的含义 7.1.2风险监控的依据 7.2监控过程 7.2.1风险监控过程目标 7.2.2风险监控过程定义 7.2.3风险监控过程活动 7.3监控方法 7.3.1系统的项目监控方法 7.3.2风险预警系统 7.3.3制订应对风险的应急计划 7.3.4合理确定风险监控时机 7.3.5制定风险监控行动过程 7.4监控的技术与工具 7.4.1风险监控技巧 7.4.2风险监控技术 7.4.3风险监控工具 小结 复习思考题 第8章工程技术风险管理 8.1概念内涵 8.1.1概述 8.1.2基本概念 8.1.3工程技术风险管理的作用 8.2管理过程 8.2.1概述 8.2.2工程技术风险规划 8.2.3工程技术风险识别 8.2.3工程技术风险量化 8.2.4工程技术风险控制 8.3分析报告 8.3.1工程技术风险分析报告的形成过程 8.3.2工程技术风险分析报告提纲 8.4技术成熟度及其应用 8.4.1技术成熟度的起源发展 8.4.2技术成熟度的概念内涵 8.4.3技术成熟度的应用实践 8.4.4技术成熟度与项目风险管理 小结 复习思考题 第9章项目群风险管理 9.1概念内涵 9.1.1项目群风险管理的基本含义 9.1.2项目群风险管理的目的和内容 9.1.3项目群风险管理的适用对象 9.2组织选择 9.3过程与方法 9.3.1项目群风险规划 9.3.2项目群风险识别 9.3.3项目群风险估计 9.3.4项目群风险评价 9.3.5项目群风险应对 9.3.6项目群风险监控 小结 复习思考题 第10章项目风险管理信息系统 10.1概述 10.1.1基本概念 10.1.2作用意义 10.1.3发展及应用情况 10.2项目风险管理信息系统开发 10.2.1主要功能 10.2.2主要开发方法 10.3项目风险管理信息系统实例分析 10.3.1RiskMIS系统的设计思路 10.3.2RiskMIS主要功能 10.3.3RiskMIS主要使用方法 小结 复习思考题 第11章项目风险管理案例 11.1国防领域案例：美国国防XYZ项目风险管理案例 11.1.1项目简介 11.1.2项目风险管理方法 11.1.3项目风险管理组织机构 11.1.4项目风险管理过程与程序 11.2航天领域案例：航天器研制项目风险管理 11.2.1航天器研制风险管理的基本概念 11.2.2航天器风险管理组织的设置与职责 11.2.3航天器风险识别方法 11.2.4航天器风险分析方法 11.2.5航天器风险监督和控制方法 11.2.6神舟×号飞船的风险管理措施 11.3航空领域案例 11.3.1案例1：航空新产品开发的风险管理 11.3.2案例2：某型民用飞机技术成熟度评价 11.4金融领域案例 11.4.1风险投资项目的风险管理 11.4.2利用衍生工具管理风险 11.4.3美洲银行的全面风险管理文化 11.5IT领域案例：联想新产品开发风险管理案例 11.5.1项目背景及管理步骤 11.5.2风险管理流程及计划 11.5.3风险识别及分析 11.5.4风险评估 11.5.5规避策略 11.5.6执行规避计划&风险监控 11.5.7总结 11.6工程建设领域案例：包西铁路通道建设项目风险管理 11.6.1项目背景 11.6.2项目风险识别 11.6.3项目风险分担 11.6.4项目风险评价 11.6.5项目风险控制 小结 案例讨论与分析 参考文献

沈建明 长期从事重大科技型号工程项目管理和项目群管理，曾主管过大型对外技术合作项目和贸易项目，参加过国内外多个重点项目的全过程管理工作。组织参与了某领域战略、中长期规划、五年建设计划、重大专项型号等一系列重大项目的可行性论证和方案制订；为几十家大型企业和重点项目提供过项目管理的咨询服务；为几百家政府、领域、机构和企业集团等提供项目管理的培训；为几千名国防领域的各类人员取得了国际通行的项目管理资质证书。目前是国际项目管理资质认证（IPMP）评估师、国防项目管理培训认证中心主任。

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