高成长企业组织与文化创新

企业组织结构理论，作为一种新型管理理论，对提升企业的管理效益，提升企业的竞争力，以及改善企业的组织流程有着重大的指导意义，高成长企业由于其自身的特性，选择何种组织形式对其管理效益影响非常大，在高成长企业中，组织结构的作用将会发挥更大的效力。 企业文化理论是研究企业持续成长问题的重要工具，企业文化对改变企业领导者的行为方式、提高人力资源的有效性、提升企业独有的核心竞争力有着深刻而长远的影响。高成长企业要平衡高成长和稳健发展两者的关系，就必须注重文化的创新。

总序　比使命更重要的是行动 序 前言 第1章　认知高成长企业001 高成长企业的定义002 成就高成长企业的内外条件004 第2章　高成长企业的组织特性013 组织及结构014 微软的成功017 组织作用示例019 高成长企业组织的柔性化028 第3章　高成长企业组织架构选择的理论基础与组织原则038 高成长企业组织架构选择的理论基础039 高成长企业组织架构选择的影响因素049 高成长企业组织架构选择的一般原则056 第4章　高成长企业组织设立的决策与思考082 应对环境因素及结构因素的变化084 打造高成长企业的经营理论097 企业组织规划模型综述102 决策机制设计108 控制机制设计112 第5章　组织文化创新117 组织是一个“虚拟网络”118 组织文化创新是管理的根本120 组织创新与企业高成长126 组织创新文化的探讨132 组织创新文化的构建137 组织创新文化的维系148 组织创新文化的变革152 第6章　组织与文化创新的关键要素160 企业成长与生命转换脉动161 企业知识成长与管理角色164 领导者的角色与特质166 领导行为对文化的影响170 第7章　企业个案178 TCL十年回首179 基于创新的组织结构180 公司的问题基本上就是企业家自己的问题181 多元化的进与退182 不断自我否定183 渐进式改革与中国文化186 世界级企业之梦187 分权管理与企业家精神189 企业家的自我修炼191 后　　记193 参考文献195

陈春花 北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。 赵曙明 南京大学商学院名誉院长，教授、博士研究生导师，2010年度“复旦管理学杰出贡献奖”获得者，中国管理研究国际学会第三任主席、中国管理现代化研究会副会长、中国人力资源管理研究会副会长、江苏省“333工程”首席科学家、江苏省人力资源学会会长、南京大学人力资源管理战略研究所所长。

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