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- [pdf] 增量绩效管理
内容简介：
本书在IPD产品研发管理的基础上系统阐述企业如何可持续增长，如何构建相互迭代支撑而不是“孤岛式” 或“烟囱式” 的管理系统，并通过增量绩效机制不断优化完善，让企业首先进行客户细分，定位优质增量客户，针对优质客户寻找解决方案和进行产品与技术研发，确定战略控制节点，聚焦配置资源并针对核心员工设计增量绩效，提升任职资格和能力，建立“一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励”的精细盈利模式，并通过经营分析和预警让企业在不断解决优质客户问题的同时，不断纠偏，持续成长。本书可有效帮助企业建立系统管理思维体系，突破瓶颈，实现增量。
书籍目录：
第1章企业战略的首要任务是活着并建立可持续增长机制
第2章如何构建增量绩效管理体系
第3章划分产品线和资源线，构建面向产出和能力提升的组织体系
第4章基于客户分类构建“一客户一产品一策略一财务模型”
第5章如何制订三年规划、年度计划及设计增量目标和构建开放式预算及组织KPI
第6章如何设计增量薪酬结构和基于产出的绩效管理
第7章经营分析和预警
尾言及鸣谢 309
英文缩写与释义 311
参考文献 313
附录与融智对赌，做增量绩效 315
作者简介：
周辉：
南益阳人
毕业于北京航空航天大学
北京楚星融智咨询有限公司创始人
清华大学客座教授
华为公司研发管理体系的首批构建者，增量绩效体系的创建者
历任华为公司交换机产品线副总经理、项目管理部总经理、研发干部部副部长、数据通信行销部副总监、产品计划部总监、产品线管理副总裁，离开华为后曾担任青牛软件CEO
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用户1732980883：
( 2024-11-30 23:34:43 )
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用户1730190882：
( 2024-10-29 16:34:42 )
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用户1727167502：
( 2024-09-24 16:45:02 )
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用户1733942243：
( 2024-12-12 02:37:23 )
翻译太差，很多句子读不通顺。
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