人力资源管理演变：揭示组织发展与变革基本规律

《人力资源管理演变：揭示组织发展与变革基本规律》终于出版，这本书是《进化》三部曲的最后一部，主要从人力资源管理功能角度阐述新组织管理系统基本特点，以及如何从传统人力资源管理顺利实现转变。其他管理功能，如财务管理，也是以同样的逻辑进行演变，因此本书更希望揭示出组织管理系统发展与变化的基本规律。 进入新商业时代，几乎所有企业都能感受到传统的人力资源管理功能效用降低，必须进行转型升级，否则根本无法支撑组织持续发展，这时传统功能并不是被抛弃，而是成为一种基础条件，新的人力资源管理将在这些基础功能上进行集成，从而体现更强大的效果。掌握人力资源管理演变规律，有助于推进中国企业现阶段的转型进程。

目录 第一章 企业形态进化规律 第一节 全新管理学视角——组织形态管理 第二节 中国处于工业？.0时代 第三节 企业形态进化规律 第二章 人力资源管理的基本使命 第一节 企业、人与管理的逻辑关系 第二节 人力资源管理基本使命 第三节 企业发展制胜之道 第四节 人力资源价值链管理 第三章 人力资源管理的演变规律 第一节 人力资源管理的演变规律 第二节 1.0时代最佳人力资源管理——人事管理 第三节 2.0时代最佳人力资源管理——专业管理 第四节 3.0时代最佳人力资源管理——战略管理 第五节 4.0时代最佳人力资源管理——价值管理 第六节 四种最佳人力资源管理比较 第四章 传统人力资源管理系统 第一节 传统人力资源管理特点 第二节 建立职位管理基础之上 第三节 划分六个专业功能模块 第四节 与传统管理模式相匹配 第五节 职业经理人制度最重要 第六节 传统人力资源管理缺陷 第五章 新组织人力资源管理系统 第一节 新组织人力资源管理特点 第二节 体现战略管理的基本属性 第三节 建立在角色管理基础之上 第四节 与新组织管理模式相匹配 第五节 提升团队的价值创造能力 第六节 进入人力资源自管理时代 第六章 人力资源管理转型与升级 第一节 “四角色模型”与“HR三支柱模型” 第二节 “HR三支柱模型”如何创造价值 第三节 “HR三支柱模型”是一次流程革命 第四节 “HR三支柱模型”在中国实践现状 第五节 “HR三支柱模型”如何发挥作用？ 第六节 人力资源数字化转型误区 第七章 人才管理体系变革 第一节 人才管理的演变规律 第二节 传统人才管理逻辑与利弊 第三节 让人才尽快取得成功 第四节 重塑企业人才价值观 第五节 内部人才市场建设 第六节 人才转型是最后一战 第八章 绩效管理体系变革 第一节 绩效管理的演变规律 第二节 传统绩效管理逻辑与利弊 第三节 绩效循环对中国企业的误导 第四节 新战略路径下的绩效管理 第五节 项目管理也是绩效管理 第六节 OKR第一次把“创新”写进制度 第九章 薪酬管理体系变革 第一节 薪酬管理的演变规律 第二节 传统薪酬管理逻辑与利弊 第三节 角色薪酬是一套解决方案 第四节 宽带薪酬推动骨干崛起 第五节 薪酬管理的变革趋势 第六节 多层次股权激励系统 附录一：组织形态管理知识系统研究成果 附件二：参考文献 后记：变革需要科学而不是经验与感悟

杨少杰，独立学者、咨询公司高级合伙人、资深顾问，在二十多年的管理咨询生涯中，为众多的商业组织提供了不同类型的咨询服务，积累了大量的实践经验。从在2010年开始在管理学领域进行科学性研究，于2014年正式提出组织形态管理理论，以一种全新视角诠释组织发展与变革规律，其独树一帜、别具一格的理论系统开创了一个全新的管理学流派，受到了企业高管、高校学者、业内同行以及管理学爱好者的广泛赞誉。在组织形态管理理论的基础上又开发出了大量具有自主知识产权的管理工具，目前已应用于中国企业变革实践中，并收到良好效果。 著有《进化：组织形态管理》《组织结构演变：解码组织变革底层逻辑》《集团人力资源管控》，在《企业管理》等专业期刊发表文章数十篇。

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