战略十年：一位央企战略研究者的自白

本书重点介绍了作者对战略研究的感悟，及战略管理的含义和应用工具，结合实际案例阐述如何实施战略管理。特别具价值的是作者对当今能源大事的思考，既包含石油企业“十三五”规划建议、石油企业国际化经营“合作升级”措施，也深入思考了国际格局变化趋势、低油价下企业何去何从、石油行业究竟要为雾霾付多少责任等。作者是能源央企战略研究人士，有十余年的相关工作经验，本书是作者潜心研究十年的成果集结，值得战略管理研究者和实施者一读。

上篇 战略思考 发现战略之美，寻找恋爱般的感觉 聊聊思维和战略思维 战略与政策研究的几种境界 谈谈“平衡计分卡”与“科学发展观”的相通之处 我们曾经离国际一流的“战略管理办公室”很近 中篇 战略实践 说说A公司海外“1+2”战略研究工作体系 为什么要构建一个像样的战略管理体系 A公司基于战略导向的海外关键绩效指标体系构建 A公司分级授权管理体系的构建与创新 一份独特的“年度战略执行回顾报告”是怎么炼成的 下篇 战略故事 从黑天鹅事件看国际格局的变化 全球能源战略规划人士“碰撞”的舞台：剑桥能源周年会 “石油·金钱·权力”再发威 关于石油企业打造国际化经营“合作升级版”的若干思考 建言石油央企“十三五”战略规划 如何理性看待海外油气勘探开发的风险与收益 充分发挥国际能源论坛作用，积极参与全球能源治理 一甲子，四任沙特石油部长笑傲全球能源“江湖” 适度偏低的油价是对全球石油产业的拯救 “深水地平线”上的烈焰——《深海浩劫》 打造强大的后台支持系统是避免中铁建马里悲剧的关键 也谈柴静的《穹顶之下》 附录 半个世纪以来全球战略管理大师一览 后记 江湖夜雨十年灯，春风十里不如你

陆如泉，目前供职于中国石油天然气集团公司国际部。中国石油大学（华东）双学士，中欧国际工商学院MBA，中国现代国际关系研究院在读博士。曾任中国石油海外勘探开发公司战略发展部主任，曾分别在中国石油伊拉克项目和苏丹项目工作多年，具有丰富的海外工作经验。2006年至今主要从事战略管理、政策研究、管理变革等方面的工作。已出版《感悟石油》《“一带一路”话石油》，主编《卓越全球化与本地化：国际石油公司运营管理模式研究》等著作。

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