领导力教练（原书第3版）

经典书籍《领导力教练》第3版是为当今教练们写的，他们面临着整合来自不同学科的思想，以帮助客户，特别是高潜力领导者学习和成功完成这一任务的挑战。在这种情况下，教练必须成为有鉴别能力的折中主义者，形成一种敏锐的判断力，选择哪些想法最适合应用到他们的教练中，哪些想法最好去掉。《领导力教练》旨在成为教练学习路上的宝贵伙伴。本书作者都是世界上最优秀的教练，包括马歇尔•戈德史密斯、 保罗•赫塞（Paul Hersey）、贝弗利•凯（Beverly Kaye）、戴维•尤里奇（Dave Ulrich）等。 本书提供了一个知识宝库，对资深教练和年轻教练都适用，其中包括了久经验证的教练方法、关键的教练原则，以及重要的知识点。本书是教练知识的总览，揭示了： 如何通过教练提高敬业度和忠诚度 为什么导师工作是循环的 如何进行高效团队建设 成为目的型领导者意味着什么 如何像一位领导者那样写作 领导的正确事务 如何领导跨国界团队 如何教练高潜力女性领导者 为什么说教练是一种授权 如何影响决策者 你为什么应该让自己的价值翻番 成功的同僚教练的十个建议 领导力之旅的教练工具 如何进行继任高管教练 《领导力教练》是一本经过实践检验的提供最佳实践、操作样本、案例研究和实践工具的权威书籍。

推荐序 译者序　领导力教练——个性化领导力突破的新模式 前 言 序言（第3版） 序言（第2版） 序言（第1版） 第一部分 教练基础 第1章　通过教练改变行为 3 第2章　居于战略核心的教练 10 第3章　情境领导与高管教练 24 第4章　教练和咨询的异同 34 第5章　揭开教练之谜 43 第二部分 领导者的形象 第6章　技艺娴熟的领导者 55 第7章　领导力写作：写出你的领导声音 70 第8章　在一个烦心的商业环境中寻找价值 78 第9章　领导者的风范 90 第10章　目的型领导 99 第11章　教练型领导 105 第三部分 行为改变所面临的挑战和阻力 第12章　男性和女性的自我觉察教练 117 第13章　授 权 教 练 124 第14章　跨国界领导 134 第15章　公司治理教练 140 第16章　领导力洞察：超越乏味的管理语言 150 第四部分 识别和培养高潜力领导者 第17章　提高敬业度和员工保留率的教练 167 第18章　教练未来的律师领导者：案例研究 175 第19章　高效的团队建设 182 第20章　领导者培养领导者：微软的高潜力人才发展和高管教练 188 第21章　高潜力领导者的培养 205 第22章　导师的传承 211 第五部分 付诸行动 第23章　有效地影响决策者：确保你的知识产生影响 219 第24章　快速成长的路径：成功转型为更重要的领导者 225 第25章　团队的力量：卓越团队的优势 231 第26章　倍增你的价值 240 第27章　在职业竞赛中胜出：高管及教练需要知道的事情 246 第六部分 教练模型及工具 第28章　领导力之旅的教练工具 257 第29章　用前馈代替反馈 268 第30章　三类高潜力领导者及Realise2 4M模型 273 第31章　教练高潜力女性领导者：使用六点影响力模型实现转型 282 第七部分 领导力教练：高端网络内容 第32章　成功实施同伴教练的十个建议 第33章　教练继任高管：三段式方法 第34章　为什么360度评估没有效果以及如何保证效果 第35章　领导力与权力：职位带来什么不同 第36章　教练高管：女性在全球的成功 第37章　教练的教练 致谢 295 编者简介 296 注释 298

马歇尔•戈德史密斯 博士，马歇尔是被120位重要企业CEO选出来与他们的管理团队一起工作的少数高管教练之一。他的几本著作销量超过百万册，包括《纽约时报》评选的畅销书《魔劲》（MOJO）和《没有屡试不爽的方法——成功人士如何获得更大的成功》（What Got You Here Won’t Get You There），也是《华尔街日报》排名第一的商业书籍和哈罗德•朗曼奖（Harold Longman Award）年度商业书籍的获得者。 劳伦斯 S. 莱昂斯 博士，擅长推动全球性的变革活动，以及大型组织的高管教练。作为数字设备公司（IDG）前任技术总监，他将20多年的工业和商业经验带到了教练工作中。他是本书姊妹篇《领导力教练（实践篇）》的作者。该书以“芬克博士的领导案例手册”为特色，其中的“组织生活指南”提出了一个适用于21世纪的新的管理范式。 萨拉•麦克阿瑟 *sdedit创始人，拥有近20年的出版经验，专长于管理、领导力和高管教练写作。她是《AMA领导力手册》的编辑之一。

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